2011-202020170718_与韩国办事处交流纪要主官需对业务真实性负责，聚焦有利润的增长，优秀人才送入战略预备队，考核指标应以人均贡献利润为主，奖金与精神文明相结合，人才选拔应基于成功项目管理经验，简化考核流程以提高效率。 管理 交流 人事服务
2011-202020170624_在俄罗斯代表处讲话纪要强调战略聚焦和盈利能力，建议在莫斯科建设4K视频宽带网络，谨慎发展公有云，鼓励组织活力和干部从基层提拔，确保员工充满激情以提升业绩。 战略 管理 华为
2011-202020170623_与波兰代表处交流纪要强调经营质量和责任，主官需抓住主要矛盾，老员工的贡献不应以年龄为标准，鼓励团队多产粮，合同责任在主官。每个人需学会简明扼要地表达问题。 管理 责任 交流
2011-202020170621_与任总在曼谷座谈纪要强调有利润的增长和现金利润，以生存为底线。建议聚焦优质客户，关闭不良合同，并提高运营商业务的利润贡献权重，以改善合同质量。各级干部需关注公司的文件，避免经验主义。 经济 成本 管理
2011-202020170601_什么叫精神文明，什么叫物质文明精神文明与物质文明相辅相成，强调责任感和使命感的重要性，提倡通过榜样激励员工，优化分配机制以促进贡献，增强组织活力以实现长期发展。 华为 责任 管理
2011-2020201704_在哈佛商学院全球高管论坛上的演讲任正非强调80后、90后是有希望的一代，企业文化应融入核心价值观，强调纪律与自由并存，鼓励员工在为客户创造价值的同时追求个人成长，抵制诱惑，专注于主航道，确保公司持续发展。 管理 人物 创新
2011-202020170427_在职员类定位与差异化管理汇报会上的讲话加快职员和专家队伍建设，简化管理，分类管理职员，推行基于基线的考核，合理设计薪酬以激励员工，提高工作效率，深入业务部门解决问题。 管理
2011-202020170424_在道德遵从委员会第二次代表大会的讲话华为道德遵从委员会第二次代表大会强调自律、团结和精神文明建设的重要性，呼吁全体员工在合规的基础上共同奋斗，促进公司发展与社会责任。 华为 管理 责任
2011-202020170418_在战略预备队座谈会上的讲话强调以客户为中心的重要性，鼓励员工在艰苦环境中成长，推动变革与项目管理的科学方法，强调团队合作与跨专业交流，确保变革目标明确，最终实现业务成功。 战略 管理 交流
2011-202020170410_与网络能源产品线部分员工晚餐会的讲话华为未来的作战模式强调每个人在最佳角色中贡献，特别是17-19级员工需加强领导力与跨领域能力，职员、专家与管理族的分离将促进个人成长与团队协作。公司每年提拔4000-5000人，鼓励员工积极参与循环成长。 华为 管理 个人
2011-202020170406_与广州代表处部分员工晚餐会的讲话华为强调公开个人职级以促进透明度和员工成长，鼓励员工勇于批评和自我批判，适应现代化作战模式，提升自身能力，未来将继续推动公司向更加开放和科学的方向发展。 华为 管理 个人介绍
2011-202020170328_在支付系统员工座谈会上的讲话支付系统应以作业质量为核心，强化绩效评价与责任，建立三层日清日结机制以提升合规性，正确认识错误率并推动改进，智能化与自动化应辅助而非替代人力，支付安全优先于创新。 管理
