风控 | 标签 | 华为吃瓜和战略思维

信息安全是企业面临的挑战，需掌握“灰度”以平衡防御与效率。采购改革应聚焦于风险管理，强调对供应商认证和内部成本控制，避免过度防御导致效率低下。

强调金融合规应服务于业务，管理风险需贴近实际，推动合规建设和简化报告流程，同时提升合同质量和决策能力，以确保业务成功和有效控制。鼓励团队深入一线，了解业务和风险，形成有效的管理循环。

采购需具战略深度，理解行业趋势，实施科学性采购，强化风险管理，与优秀供应商建立合作关系。采购人员应提升专业技能，深入现场了解业务，建立信任基础，推动软性采购进步。

强调子公司监督性董事会在合规与风险管理中的重要性，推动业务扩张与风险控制的平衡，未来将实施业务组织改革，提升作战能力与监管能力，试点合同审结以应对复杂问题。

华为强调在快速发展的同时不容忍腐败，建立三层内部控制防线以加强管理，倡导正向激励和问责制，确保监督岗位的责任和效率，以实现公司持续健康发展。

巴西面临腐败和治安问题，经济依赖消费。建议简化管理，设立一个中心仓库，逐步合并子公司，建立流程责任制，聚焦盈利和合规，提升效率以应对金融危机，最终实现从规模中心向利润中心的转变。强调年轻人应保持积极心态，努力贡献。

强调内控与风险管理的“三层防线”建设，第一层防线需强化流程责任制，第二层防线推动方法论，第三层防线通过审计独立评估风险，逐步调整组织职能以提高内控效率。

任正非强调CFO需具备业务理解能力，账务需承担监控责任，平衡监控与效率，确保财务数据准确，业务需对风险负责，并推动财务人员深入项目管理以提升整体管理水平。

信息安全是企业面临的挑战，需掌握“灰度”原则，避免过度防御。采购改革应聚焦于风险管理，强调对供应商认证和授权采购的监管，确保内部运作成本合理。重点防御明确，避免全面防御导致效率低下。

你好！我是

小华

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