盘古之殇：华为诺亚盘古大模型研发历程的心酸与黑暗华为诺亚盘古大模型的研发经历了巨大的挑战与压力，团队成员感到被迫接受不公正的工作环境和内部造假行为，导致许多人选择离职。尽管面临困难，团队仍努力追求技术进步，希望华为能吸取教训，留住人才并推动AI发展。 华为 人物 心理
2000年前1997_我们需要什么样的干部未来华为需要具备使命感、宽广胸怀、品德、开阔视野和学习能力的干部，以应对全球化挑战并提高管理效率，选拔和培养干部应以责任结果为依据，建立动态的后备干部资源池。 管理 华为 个人介绍
孟晚舟孟晚舟：在华为有一个岗位叫“合同全检”孟晚舟在毕业典礼上强调理论与实践结合的重要性，鼓励学生专注于学习和思考，提升专业精神，并指出在平凡岗位上也能创造非凡价值，呼吁培养主动探求的意识以不断接近知识的真谛。 人物 华为 教育
2025华为轮值董事长孟晚舟新年致辞：前行路上，你我皆星辰孟晚舟在新年致辞中感谢客户和合作伙伴的支持，强调了人工智能和5G技术在各行业中的应用创新，展望未来的数字化和智能化发展，呼吁大家共同努力，迎接新的挑战与机遇。 华为 人物
2000年前团结起来接受挑战，克服自我溶入大我——任正非在优秀员工报告会上的讲话华为在快速发展中面临管理挑战，强调团结合作与自我克服的重要性，呼吁员工积极参与改革，培养务实的管理人才，以应对未来的市场挑战和实现国际化目标。 管理 华为 改革
2000年前坚持顾客导向 同步世界潮流——在北京市电信管理局和华为公司C&C08交换机设备签定仪式上的讲话华为在1996年与北京市电信管理局签署C&C08交换机设备协议，标志着其在中国市场的重要进展。公司以顾客为导向，重视研发，已在20多个国家开展业务，致力于提供先进的电信解决方案和增值服务，推动通信技术的发展。 华为 研发 经济
2000年前培训——通向华为明天的重要阶梯华为强调培训的重要性，建立多样化的培训体系以提升员工素质，推动公司发展，鼓励批评与自我批评，促进沟通与合作，强调自我设计与严格要求自己，以培养未来的领导人才。 培训 华为 个人介绍
2000年前实行低重心管理，层层级级都要在做实上下功夫——任正非在劳动工资汇报会上的讲话华为公司实施低重心管理以提高生产能力和经济增长，强调规范化的比武选拔优秀人才，建立统一的人力资源管理体系和工资管理制度，推动科学考勤管理，确保管理的有效性和可操作性。 华为 管理 人事服务
2000年前秘书体系是信息桥——任正非谈秘书体系建设问题华为的秘书体系是非决策性管理的重要组成部分，通过授权秘书处理常规事务，提高管理效率。强调建立信息桥和明确职责，以减少管理混乱，并推动组织的有效运作和创新。 华为 管理 交流
2000年前胜负无定数，敢搏成七分——任正非在市场部内部竞聘现场答辩会上的讲话强调参与和挑战自我，重视学习和总结经验，华为的人才政策经历了从以德为主到才德兼备的转变，鼓励干部流动和实践，市场部集体辞职的意义在于推动灵活机制和国际接轨，强调每个人都要努力奋斗以应对强大竞争。 华为 个人介绍 学习
2000年前我们是要向前迈进一小步，而不是一次大飞跃——任正非在技术能手大比武之前的讲话强调逐步改进的重要性，倡导专业化而非通才，提出以实际能力而非学历选拔干部，鼓励技术能手的认可与发展，以实现企业的持续进步和国际竞争力。 华为 个人 规划
