2000年前1997_我们需要什么样的干部未来华为需要具备使命感、宽广胸怀、品德、开阔视野和学习能力的干部，以应对全球化挑战并提高管理效率，选拔和培养干部应以责任结果为依据，建立动态的后备干部资源池。 管理 华为 个人介绍
孟晚舟孟晚舟回国演讲原文在回国演讲中，孟晚舟表达了对祖国的感激，回顾了过去三年中的艰辛与成长，强调了在中国共产党领导下的国家繁荣与个人自由的重要性，并感谢家人、朋友和同事的支持与陪伴。她期待着祖国的未来和自己的归属感。 个人介绍
2000年前培训——通向华为明天的重要阶梯华为强调培训的重要性，建立多样化的培训体系以提升员工素质，推动公司发展，鼓励批评与自我批评，促进沟通与合作，强调自我设计与严格要求自己，以培养未来的领导人才。 培训 华为 个人介绍
2000年前胜负无定数，敢搏成七分——任正非在市场部内部竞聘现场答辩会上的讲话强调参与和挑战自我，重视学习和总结经验，华为的人才政策经历了从以德为主到才德兼备的转变，鼓励干部流动和实践，市场部集体辞职的意义在于推动灵活机制和国际接轨，强调每个人都要努力奋斗以应对强大竞争。 华为 个人介绍 学习
2000年前反骄破满，在思想上艰苦奋斗——任正非在十大杰出员工表彰大会上的发言成功并非终点，持续的思想奋斗是关键。华为需重视普通员工的培训，鼓励创新与自我改进，以提升管理和产品质量，增强竞争力。祝贺优秀员工，期待他们的进一步成长。 华为 管理 个人介绍
2000年前要建立一个均衡的平台──任正非在公司秘书业务培训班上的讲话秘书在公司发展中扮演重要角色，需具备基本文员技能、善解人意、善于归纳，重视文档建设，并提升自身素质以适应矩阵管理。公司未来发展依赖秘书系统的有效运作与协调。 华为 管理 个人介绍
2001-201020070803_关于员工培训工作的谈话华为大学应简化新员工培训内容，采用讨论式学习，减轻员工负担，强调自我鉴定，针对不同角色的干部培训需调整方法，外籍员工培训应注重流程和制度理解。 培训 华为 个人介绍
2001-201020060904_上甘岭是不会自然产生将军的但将军都曾经是英雄任正非在座谈会上强调，优秀干部需在艰苦环境中锤炼，具备决断力、执行力和理解力。公司将优先培养在艰苦地区的员工，同时改善生活条件，以激励团队在全球市场中竞争并取得成功。 华为 管理 个人介绍
2000年前20000128_凤凰展翅再创辉煌华为在市场部集体大辞职四周年庆典上强调自我批判精神的重要性，回顾过去四年的成就与挑战，提出建立地区客户经理部以改善客户关系，并呼吁员工学习坚韧不拔的精神，以确保公司持续发展。 华为 管理 个人介绍
2011-202020170406_与广州代表处部分员工晚餐会的讲话华为强调公开个人职级以促进透明度和员工成长，鼓励员工勇于批评和自我批判，适应现代化作战模式，提升自身能力，未来将继续推动公司向更加开放和科学的方向发展。 华为 管理 个人介绍
