2000年前秘书体系是信息桥——任正非谈秘书体系建设问题华为的秘书体系是非决策性管理的重要组成部分，通过授权秘书处理常规事务，提高管理效率。强调建立信息桥和明确职责，以减少管理混乱，并推动组织的有效运作和创新。 华为 管理 交流
2000年前20090312_在驻外行政人员培训交流沟通会上的座谈纪要在驻外行政人员培训交流会上，任正非听取了各地行政人员的意见，强调补助标准应依据当地生活成本，建议公司优化流程和提高员工满意度，同时探讨了外派员工的薪资和福利问题。 交流 培训 管理
2001-201020070914_将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军重视本地化和员工培养，决策权下放前线，专注市场核心，品牌通过实力建立，策略性思考与自我批判是成功的关键，磨难是成长的财富，开放心态与他人交流经验。 决策 管理 交流
2000年前20000717_沟通从心灵开始任正非与2000-22期学员交流，强调沟通的重要性，鼓励员工踏实工作，重视实践经验，认为技术与管理并重，员工应积极面对挫折，并在工作中不断学习与成长。 华为 交流 管理
2011-202020180929_从人类文明的结晶中，找到解决世界问题的钥匙要理解西方价值观以改善沟通，结合哲学、历史和社会学等学科找到解决全球问题的钥匙。华为需坚持自信，推动合作共赢的公共关系战略，重视基础研究与技术创新，建立开放的思想架构，促进内外部的有效沟通与协作。 华为 经济 交流
2011-202020180302_在蒙古办事处汇报会议上的讲话小国的发展应符合客观条件，项目需策划与复盘以促进新员工成长，倡导“全科医生”计划，关注基层员工并创造和谐环境，安全保障需通过本地司机和小费制度实现。 成本 规划 交流
2011-202020171211_什么是“一杯咖啡吸收宇宙能量'通过开放的交流与沟通，吸收外界的能量，提升自我。强调融入当地社会，利用运动等方式接近客户，获取市场机会与灵感。咖啡馆是交流的场所，形式不重要，精神的交流才是关键。 交流 自我 经济
2011-202020170718_与韩国办事处交流纪要主官需对业务真实性负责，聚焦有利润的增长，优秀人才送入战略预备队，考核指标应以人均贡献利润为主，奖金与精神文明相结合，人才选拔应基于成功项目管理经验，简化考核流程以提高效率。 管理 交流 人事服务
2011-202020170623_与波兰代表处交流纪要强调经营质量和责任，主官需抓住主要矛盾，老员工的贡献不应以年龄为标准，鼓励团队多产粮，合同责任在主官。每个人需学会简明扼要地表达问题。 管理 责任 交流
2011-202020170418_在战略预备队座谈会上的讲话强调以客户为中心的重要性，鼓励员工在艰苦环境中成长，推动变革与项目管理的科学方法，强调团队合作与跨专业交流，确保变革目标明确，最终实现业务成功。 战略 管理 交流
2011-202020170205_在玻利维亚代表处的讲话在玻利维亚代表处的讲话中，强调了高海拔地区工作的挑战和重要性，提到要改善后勤保障，并表扬过去两年的业绩，同时规定中方员工在海拔3000米以上地区的连续工作期不超过两年。 个人介绍 交流 管理
2011-2020201701_在北部非洲（尼日尔、布基纳法索）汇报会议的讲话提升北部非洲网络质量以改善客户体验和收入，强调后勤保障和艰苦地区的工作环境改善，鼓励员工相互学习和成长，同时重视基础技能的训练和考核。 交流 会议 用户体验
