2000年前实行低重心管理，层层级级都要在做实上下功夫——任正非在劳动工资汇报会上的讲话华为公司实施低重心管理以提高生产能力和经济增长，强调规范化的比武选拔优秀人才，建立统一的人力资源管理体系和工资管理制度，推动科学考勤管理，确保管理的有效性和可操作性。 华为 管理 人事服务
2011-202020180420_关于人力资源组织运作优化的讲话人力资源管理需从权力中心转向服务支持中心，强调业务理解与实际执行，优化干部选拔与培养机制，确保政策与规则的有效实施，以提升公司整体运营效率与人才管理。 人事服务 管理 决策
2011-202020180223_在斯里兰卡代表处的讲话在斯里兰卡的讲话中，强调了代表处应聚焦战略伙伴，提升合同质量管理，避免盲目冒进。提倡员工成为全科专家，注重跨行业经验和团队的责任与贡献，以实现稳定经营和高效运营。人力资源需具备成功的业务经验，以选拔优秀人才。 管理 人事服务 战略
2011-202020171215_确定性工作精细化、自动化通过总结和自动化确定性工作，降低成本并提高质量，同时保护有经验员工的工作机会，促进内部劳动力市场的灵活性和个人职业发展。 成本 质量 人事服务
2011-202020171113_关于人力资源管理纲要2.0修订与研讨的讲话纪要人力资源管理纲要2.0强调从不信任管理转向信任体系，聚焦主航道，优化管理结构，推动差异化政策与管理方法，强化精神与物质激励，确保业务导向，建立灵活敏捷的组织以适应市场变化。未来将采用分布式管理体系，强调干部选拔与责任担当，促进内部人才成长与外部优秀人才汇聚。 管理 人事服务 规划
2011-202020170807_在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话公司未来将以客户为中心，聚焦ICT基础设施和智能终端，推动智能社会的实现。强调价值创造需依赖客户需求和技术创新，倡导差异化管理和灵活运作，同时坚持核心价值观与责任结果导向，逐步构建人力资源管理新纲要。 人事服务 管理 战略
2011-202020170718_与韩国办事处交流纪要主官需对业务真实性负责，聚焦有利润的增长，优秀人才送入战略预备队，考核指标应以人均贡献利润为主，奖金与精神文明相结合，人才选拔应基于成功项目管理经验，简化考核流程以提高效率。 管理 交流 人事服务
2011-202020170527_在继任计划工作汇报会上的讲话华为的继任计划将候选人分为三个等级，强调在上岗前完成岗位准备和成功实践经验的重要性，建立多梯队人才管道和促进人才流动，以确保公司具有人才可替代性和持续发展。 华为 人事服务 规划
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话强调在艰苦地区干部的流动与赋能，提供更多成长机会，降低考核基线以激励奋斗，简化管理流程，确保保障措施有效，推动干部选拔与绩效挂钩。 管理 经济 人事服务
2011-2020201409_在多个汇困国家调研中的讲话华为针对外汇匮乏国家的汇困问题，强调人才选拔与激励机制，建立专业化的汇困解决团队，简化决策机制，并通过获取分享制和非物质激励来促进团队表现与资源配置。组织结构应灵活，确保各方协作与职责明确。 华为 经济 人事服务
2011-202020140624_在人力资源工作汇报会上的讲话强调人才招聘应注重能力而非简历，推动组织简化与灵活化，实施差异化激励机制，优化人力资源管理以支持公司战略目标，实现有效增长与和平崛起。 人事服务 管理 战略
