2001-201020090116_谁来呼唤炮火，如何及时提供炮火支援强调以客户为中心的组织调整，推动前线团队的授权与决策，减少官僚流程，提高效率，以实现利润和有效增长。通过优化作战单元与后方支持，提升整体业务能力，确保及时响应市场需求。 管理 决策 成本
2001-201020090115_开放、妥协与灰度任正非强调开放、妥协与灰度的重要性，认为妥协是实现目标的关键，宽容是领导者成功的基础。通过妥协，组织能够减少对抗，实现双赢，推动华为在全球市场的成功与发展。 华为 管理 决策
2001-201020070914_将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军重视本地化和员工培养，决策权下放前线，专注市场核心，品牌通过实力建立，策略性思考与自我批判是成功的关键，磨难是成长的财富，开放心态与他人交流经验。 决策 管理 交流
2000年前19990520_“中国人今天说不”图片新闻感想1999年北约轰炸中国驻南联盟大使馆事件引发愤怒，强调经济实力是国家安全的基础，呼吁青年在党的领导下振兴国家经济，以抵御外部威胁。 经济 决策 管理
2011-202020190624_任总接受《金融时报》采访纪要任正非在接受《金融时报》采访时谈到华为面临的挑战，强调公司将专注于核心业务，尽管受到美国制裁影响，华为依然有能力自主研发大部分芯片和软件。他表示，华为不会停止生产主要产品，并对未来的市场前景持乐观态度。 华为 经济 决策
2011-202020180622_BG机关要缩短经线，畅通纬线，强化作战组织的能力考核与选拔，精减非作战组织的规模及运作强调简化管理和组织结构，强化作战能力与选拔，关注客户需求，提升网络体验，减少非作战人员，确保干部具备实践经验，推动专家与业务结合，促进高效协作与服务支持。 管理 决策 规划
2011-202020180420_关于人力资源组织运作优化的讲话人力资源管理需从权力中心转向服务支持中心，强调业务理解与实际执行，优化干部选拔与培养机制，确保政策与规则的有效实施，以提升公司整体运营效率与人才管理。 人事服务 管理 决策
2011-202020180205_与“落实日落法及清理机关说NO”秘书处座谈会上的讲话强调改革需耐心，秘书处应从基层调研中找出改进点，推动流程简化，鼓励个人以名义批评公司以引发关注，逐步实现优化。 改革 管理 决策
2011-202020171003_在加拿大代表处的讲话强调高效的确定性工作和减少不必要会议的重要性，借鉴美军后勤保障的成功经验，推动职员体系改革以提升专业能力和工作效率，确保在复杂环境中取得胜利。 管理 决策 规划
2011-202020170829_在“合同在代表处审结”工作汇报会上的讲话合同在代表处审结的改革旨在提高效率，减少不必要的内部汇报，推动分权管理，授权代表处在合规的前提下自主决策，促进业务发展。未来将根据市场难度制定考核方法，试点代表处可高配干部以应对挑战，逐步实现改革目标。 管理 改革 决策
2011-202020170809_在子公司监督型董事会年中工作会议上的讲话强调在内外合规的框架下，简化考核方法，提高子公司监督型董事会的效率，以支持业务增长和产粮食，推动灵活的战略战术，确保监督与业务的有效结合。强调授权与监督的平衡，提升决策能力和合规管理。 管理 决策
