2011-202020170712_在三季度区域总裁会议上的讲话华为在三季度区域总裁会议上强调了公司改革的必要性，聚焦主航道，推动IRB和ICT行业发展，简化网络架构以降低成本，同时强调主官需具备基层项目经验以提高决策效率，确保公司在未来信息社会中保持竞争力。 华为 改革 决策
2011-202020170327_在公司监督与管控体系延伸建设思考汇报会上的讲话强调子公司监督性董事会在合规与风险管理中的重要性，推动业务扩张与风险控制的平衡，未来将实施业务组织改革，提升作战能力与监管能力，试点合同审结以应对复杂问题。 管理 风控 决策
2011-202020170220_在泛网络区域组织变革优化总结与规划汇报的讲话强调通过项目型组织和代表处提升决策力，优化管理和责任分配，推动区域组织变革，确保灵活的资金管理和审计权集中，增强组织敏捷度以应对市场变化。 管理 决策 规划
2011-202020170206_在巴拉圭的讲话拉美经济正逐渐复苏，政治从左转右，市场将实现适度增长。试点合同审结将通过减少管理层级和增强一线决策权力来提升作战能力。团队将拥有更多自主权和责任。 经济 决策 管理
2011-202020170111_在2017年市场工作大会上的讲话强调干部的八条工作作风，推动真实沟通与客户服务，简化流程以提高效率，鼓励员工勇于担当与创新，破格提拔优秀人才，适应全球化与快速变化的时代，致力于为人类发展作出贡献。 管理 交流 决策
2011-202020161121_与合同场景师座谈会上的讲话合同场景师是高级职务，需具备综合能力以制定高质量合同，理解业务场景与客户需求，并在不确定性中提供解决方案。未来需深入分析销售场景，提升合同质量与执行效果，以应对复杂商业环境。 合同场景师 决策 管理
2011-202020160307_关于改善艰苦国家的作战环境改善艰苦国家的作战环境需要提供更好的条件和支持给一线员工，包括安全措施、车辆、公共关系投资和小费制度，以增强员工的自豪感和工作意愿，同时提升行政服务管理的级别和待遇。 管理 决策 采购
2011-202020141106_遍地英雄下夕烟，六亿神州尽舜尧华为未来成功的关键在于强有力的领导、严格的制度和勤奋的团队。强调权力下移、干部流动和激励机制，以提高效率和激发员工积极性，最终实现公司战略目标和价值创造。 华为 管理 决策
2011-202020140923_在“班长的战争”对华为的启示和挑战汇报会上的讲话“班长的战争”强调组织改革与任务式指挥的重要性，需明确决策权与责任分工，强化前线指挥官的决策权，并通过建立业绩基线与项目实践经验来提升干部素质，以适应复杂的作战环境。 华为 决策 管理
2011-202020140616_为什么我们今天还要向“蓝血十杰”学习向“蓝血十杰”学习科学管理和数据驱动的决策，以提升企业效率和创新能力，同时保持以客户为中心的价值观，面对管理挑战和行业竞争，华为需加强流程整合与简化管理。 管理 创新 决策
2011-202020140122_在董事赋能研讨会上与候选专职董事交流讲话华为未来的经营模式强调子公司董事会的建立，以增强一线授权和监督，确保合规管理。董事需具备能力与资历，学习财务分析，与国际接轨，推动科学管理，提升作战能力，最终实现管理改革和效率提升。 华为 管理 决策
2011-202020131031_与CEC成员座谈会的讲话华为强调管理、法律和文化遵从，推动民主选举CEC/OEC委员以培养后备干部，鼓励员工在主航道中发挥作用，同时加强道德遵从和监督，确保公司内部团结与合规。 管理 人物 决策
