2011-202020130627_财经流程建设向任总汇报纪要财经流程建设强调规范作业的重要性，提出全球化与本地化流程的结合，提升效率与效益，强调授权与监管的必要性，确保决策与责任对等，最终形成有效的财经管理体系以支持公司运营。 财务 管理 决策
2011-202020130517_要敢于超越美国公司，最多就是输华为需敢于超越美国公司，推动干部流动与选拔，强化制度建设，避免地方主义，提升团队战斗力，以应对快速变化的时代，实现长远发展。 华为 管理 决策
2011-202020120423_董事会领导下的CEO轮值制度辨华为的轮值CEO制度通过小团队集体决策，适应快速变化的市场，避免了个人过度集中权力的风险，强调以客户利益为核心，促进公司稳定发展。宽容是其成功的关键。 华为 管理 决策
2001-201020100120_以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗是我们胜利之本强调以客户为中心和奋斗者为本的理念，推动组织改革，强化代表处和地区部的协作能力，提升客户满意度，倡导高效的资源管理和人才选拔，以适应市场变化和客户需求。 管理 决策 经济
2001-201020090115_开放、妥协与灰度任正非强调开放、妥协与灰度的重要性，认为妥协是实现目标的关键，宽容是领导者的成功之道。通过妥协，组织能够减少冲突，达成双赢，推动华为在全球市场的成功。 华为 管理 决策
2001-201020080215_看莫斯科保卫战有感任正非强调中层干部需承担决策责任，避免教条主义和僵化管理，以提升华为的决策效率和市场竞争力。计划权下放至地区部，鼓励以利润为中心的独立决策，并重视干部的奋斗精神和团队关怀。 决策 管理 华为
2001-201020070914_将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军重视本地员工培养和国际化，决策权下放前线，专注市场核心，品牌通过实力建立，需从错误中学习和总结，开放心态与周边沟通，磨难是成长的财富。 决策 管理 品牌
2001-201020060510_在华为收购港湾时的谈话纪要任正非欢迎李一男团队回归华为，强调合作与未来发展的重要性，并表达对过去竞争的歉意，希望双方能摒弃历史，共同面对未来，实现双赢。华为在经历挑战后，正处于大发展时期，期待与港湾网络的合作带来新的机遇。 华为 合作 决策
2000年前20000320_一个职业管理者的责任和使命职业管理者的责任在于实现组织目标，强调团队合作与职业化管理，淡化个人英雄主义，提升管理效率，确保价值评价体系的正确导向，以促进公司的持续发展。 管理 华为 决策
