2000年前1997_我们需要什么样的干部未来华为需要具备使命感、宽广胸怀、品德、开阔视野和学习能力的干部，以应对全球化挑战并提高管理效率，选拔和培养干部应以责任结果为依据，建立动态的后备干部资源池。 管理 华为 经济
2000年前坚持顾客导向 同步世界潮流——在北京市电信管理局和华为公司C&C08交换机设备签定仪式上的讲话华为在1996年与北京市电信管理局签署C&C08交换机设备协议，标志着其在中国市场的重要进展。公司以顾客为导向，重视研发，已在20多个国家开展业务，致力于提供先进的电信解决方案和增值服务，推动通信技术的发展。 华为 研发 经济
2000年前实行低重心管理，层层级级都要在做实上下功夫——任正非在劳动工资汇报会上的讲话华为公司实施低重心管理以提高生产能力和经济增长，强调规范化的比武选拔优秀人才，建立统一的人力资源管理体系和工资管理制度，推动科学考勤管理，确保管理的有效性和可操作性。 华为 管理 经济
2000年前目前我们的形势和任务——任正非在1995年总结大会上的讲话华为在1995年的发展历程中，强调科技兴国的重要性，提出集体奋斗和自我改革的理念，呼吁在国际竞争中实现自立自强，未来3-5年将致力于与国际接轨，建立高水平的产品研发和市场营销体系。 华为 经济 创新
2000年前在第四届国际电子通信展华为庆祝酒会的发言华为在国际电子通信展庆祝酒会上强调了中国通信产业的快速发展和未来的竞争压力，表示将通过提升产品质量和多元化来应对市场挑战，并致力于成为具有国际水平的大公司，推动国家通信制造业的发展。 华为 经济 管理
2000年前任正非：上海电话信息技术和业务管理研讨会致谢词感谢各位领导和专家对华为的支持，强调公司年轻是优势，未来将专注于技术创新和市场需求，计划通过上市募集资金以扩大生产规模和提升产品质量。 华为 管理 经济
2000年前解放思想，迎接96年市场大战——任正非在办事处工作会议上的讲话强调市场部需加强策划与考核，摒弃地盘思想，开放市场，提升管理与营销能力，建立完善的考核机制，树立远大理想，确保团队合作，以应对未来市场竞争。 管理 销售 经济
2000年前对中国农话网与交换机产业的一点看法中国农话网的发展面临不平衡、资金短缺和市场混乱等问题，亟需集中维护和标准化接口。国产交换机技术需提升以应对国际竞争，政策应支持国内产业发展，减少低质产品影响，确保通信质量和安全。 经济 采购 管理
2000年前赴美考察散记作者在赴美考察中观察到美国的教育、科技和环境保护水平高，强调中国需重视教育以促进经济发展，并指出美国的勤劳精神和管理方式值得学习。考察中还提到中美在技术和市场上的差距，以及对未来发展的思考。 教育 经济 管理
2000年前1998012_不做昙花一现的英雄华为面临管理与服务的重大挑战，强调合理的成长速度和内涵的做实是成功的关键。必须持续优化管理，培养干部的责任感与服务意识，以应对激烈的市场竞争，确保企业的长期发展。 管理 华为 经济
2000年前19980716_小改进、大奖励华为强调小改进的重要性，鼓励员工专注于本职工作，持续改进以提升绩效和服务意识。管理层需提高技能，适应快速发展的公司环境，培养自我批判能力，推动整体进步与优秀管理者的涌现。 管理 华为 经济
