2000年前我们是要向前迈进一小步，而不是一次大飞跃——任正非在技术能手大比武之前的讲话强调逐步改进的重要性，倡导专业化而非通才，提出以实际能力而非学历选拔干部，鼓励技术能手的认可与发展，以实现企业的持续进步和国际竞争力。 华为 个人 规划
2000年前解放思想，迎接96年市场大战——任正非在办事处工作会议上的讲话强调市场部需加强策划与考核，摒弃地盘思想，开放市场，提升管理与营销能力，建立完善的考核机制，树立远大理想，确保团队合作，以应对未来市场竞争。 管理 销售 规划
2001-201020090327_任正非与PMS高端项目经理的座谈纪要任正非在PMS2009会议上强调团队合作的重要性，提出要提高工作效率，推动中方与外方团队的融合，并计划在未来三年内加强国际接轨。同时，他指出公司将重心转向利润中心，强调项目经理应具备CEO的角色，推动财务管理体系的建设，提升项目交付质量和客户信任。 管理 财务 规划
2011-2020199904_在实践中培养和选拔干部任正非强调通过“小改进、大奖励”来提升企业核心竞争力，主张干部应从实践中选拔，重视基层经验，并提倡资源共享和团队合作，以实现公司的可持续发展和创新。 管理 创新 规划
2021-202420181107_寂寞的英雄是伟大的英雄，我们要鼓励新旧循环强调优秀员工的流动与经验分享，以推动新产品的生命后周期管理，鼓励多元化人才队伍建设，克服惰性，迎接新技术与时代挑战。 规划 人物 创新
2011-202020180622_BG机关要缩短经线，畅通纬线，强化作战组织的能力考核与选拔，精减非作战组织的规模及运作强调简化管理和组织结构，强化作战能力与选拔，关注客户需求，提升网络体验，减少非作战人员，确保干部具备实践经验，推动专家与业务结合，促进高效协作与服务支持。 管理 决策 规划
2011-202020180302_在蒙古办事处汇报会议上的讲话小国的发展应符合客观条件，项目需策划与复盘以促进新员工成长，倡导“全科医生”计划，关注基层员工并创造和谐环境，安全保障需通过本地司机和小费制度实现。 成本 规划 交流
2011-202020180224_从系统工程角度出发规划华为大生产体系架构，建设世界一流的先进生产系统从系统工程角度规划华为大生产体系，结合德国的工艺流程和日本的质量管理，推动智能制造与工业4.0的融合，实现高质量、高度自动化的生产模式，提升工匠科学家和专家的管理与待遇，培养未来的管理干部和专家。 规划 华为 经济
2011-202020171113_关于人力资源管理纲要2.0修订与研讨的讲话纪要人力资源管理纲要2.0强调从不信任管理转向信任体系，聚焦主航道，优化管理结构，推动差异化政策与管理方法，强化精神与物质激励，确保业务导向，建立灵活敏捷的组织以适应市场变化。未来将采用分布式管理体系，强调干部选拔与责任担当，促进内部人才成长与外部优秀人才汇聚。 管理 人事服务 规划
2011-202020171024_在消费者BG业务汇报及骨干座谈会上的讲话消费者业务需深刻理解客户需求，构筑战略纵深，重视低端产品的商业价值，同时提升产品工艺与美学，打造高颜值产品。荣耀品牌独立运作，利用互联网销售，推动消费者云服务提升用户体验，并加强供应链管理以确保高质量交付。 销售 用户体验 规划
2011-202020171018_在会议标准化及服务提升项目汇报会上的讲话会议室应建设为多屏显示的作战室，配备先进硬件和软件，提供一站式服务，支持个性化需求，确保高效会议。预算单列，2018年底前全球会议室按新标准完成改造。 会议 管理 规划
