2000年前团结起来接受挑战，克服自我溶入大我——任正非在优秀员工报告会上的讲话华为在快速发展中面临管理挑战，强调团结合作与自我克服的重要性，呼吁员工积极参与改革，培养务实的管理人才，以应对未来的市场挑战和实现国际化目标。 管理 华为 改革
2000年前不要叶公好龙：管理改革工作动员大会华为在1996年进行管理改革，强调起草基本法、业务流程重整和行政管理规范化，以提高工作效率和降低成本，面对日益激烈的市场竞争，推动公司向现代化和国际接轨发展。 管理 改革 成本
2001-201020090206_任正非与IFS项目组及财经体系员工座谈纪要任正非强调IFS变革的重要性，认为通过规则应对不确定性，变革应循序渐进，注重干部培养和业务理解，推动财务与业务的紧密结合，以实现公司长期发展和效率提升。 财务 管理 改革
2011-202020180205_与“落实日落法及清理机关说NO”秘书处座谈会上的讲话强调改革需耐心，秘书处应从基层调研中找出改进点，推动流程简化，鼓励个人以名义批评公司以引发关注，逐步实现优化。 改革 管理 决策
2011-202020171218_在落实日落法及清理机关说NO强调改革公司管理，鼓励批评与参与，推动合同场景师制定规则，简化流程，逐步减少不必要的文件，确保高效运作和责任落实。每个员工都应参与改革，推动公司向更高效的方向发展。 管理 改革 合同场景师
2011-202020170829_在“合同在代表处审结”工作汇报会上的讲话合同在代表处审结的改革旨在提高效率，减少不必要的内部汇报，推动分权管理，授权代表处在合规的前提下自主决策，促进业务发展。未来将根据市场难度制定考核方法，试点代表处可高配干部以应对挑战，逐步实现改革目标。 管理 改革 决策
2011-202020170821_在规范职能组织权力工作组座谈会上的讲话规范职能组织权力需简化评审流程，减少不必要的管理负担，明确职能组织与作战组织的区别，未来目标是实现高效支持作战的管理方法，促进合规与产出。 管理 改革 规划
2011-202020170712_在三季度区域总裁会议上的讲话华为在三季度区域总裁会议上强调了公司改革的必要性，聚焦主航道，推动IRB和ICT行业发展，简化网络架构以降低成本，同时强调主官需具备基层项目经验以提高决策效率，确保公司在未来信息社会中保持竞争力。 华为 改革 决策
2011-202020151010_最终的竞争是质量的竞争在竞争日益激烈的市场中，企业必须提高产品和服务的质量，而不仅仅是追求低价。要配置和使用先进的工具，改变作战方式，并加快对员工的培训，以适应新的竞争环境。改革需以结果为导向，关注实际能力和责任，而非学历。 质量 管理 改革
2011-202020150902_在波士顿咨询汇报行政服务变革（国家驻点成果及未来变革方向）的讲话任正非在讲话中强调行政服务变革的重要性，提出员工应投资自己的幸福生活，并通过自主管理和民主监督提升行政服务质量。同时，鼓励外包管理，选择优质供应商，以提高效率和降低成本。改革将通过建立基线保障和灵活的服务模式，促进员工的幸福感和生活质量。 管理 改革 财务
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话华为将行政部门改革为流程责任制，以提高作战部队的效率，解放主官精力，选拔优秀干部，并改善海外办公环境和生活保障，同时坚持向主流供应商集中采购以提升服务质量。 华为 改革 管理
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话非主航道组织需实施流程责任制以提高效率，淘汰不作为员工，强化管理，确保业务快速流通，适应公司发展变化，激发员工活力，实现差异化管理。 管理 改革 战略
