2011-2020199904_在实践中培养和选拔干部任正非强调通过“小改进、大奖励”来提升企业核心竞争力，主张干部应从实践中选拔，重视基层经验，并提倡资源共享和团队合作，以实现公司的可持续发展和创新。 管理 创新 规划
2011-202020190624_任总接受《金融时报》采访纪要任正非在接受《金融时报》采访时谈到华为面临的挑战，强调公司将专注于核心业务，尽管受到美国制裁影响，华为依然有能力自主研发大部分芯片和软件。他表示，华为不会停止生产主要产品，并对未来的市场前景持乐观态度。 华为 经济 决策
2011-202020190521深圳答记者问任正非在深圳接受采访，讨论华为面临的挑战和应对策略，强调自主创新的重要性，并表示与美国企业的合作仍然重要。华为将继续为客户提供服务，尽管面临美国的制裁和市场不确定性。 华为 经济 管理
2011-2020## 20190910任正非接受《经济学人》采访纪要任正非表示华为愿意将5G技术出售给西方公司，以促进竞争，并强调经济全球化的必要性。他认为美国对华为的抵制是错误的，5G技术的选择应基于国家发展利益而非政治因素。同时，他对华为的未来持乐观态度，尽管面临挑战。 华为 经济 谈判
2011-202020181121_任正非在日本研究所业务汇报任正非强调在日本研究所的合作与创新，鼓励失败和多路径研究，提倡与日本企业共赢，避免侵犯专利，通过集成全球先进技术提升竞争力。 创新 合作 研发
2011-202020181119_加强与国内大学合作，吸纳全球优秀人才，共同推动中国基础研究加强与国内大学合作，吸纳全球优秀人才，推动基础研究，强调基础教育的重要性，培养优秀教师，促进科学研究与教育的结合，以实现国家的未来发展。 教育 人物 研发
2011-202020181019_鼓足干劲，力争上游，不畏一切艰苦困苦强调在当前形势下要增强内功，提高经营质量，确保业务真实性，实施干部优化和淘汰机制，采取攻防兼备的战略，以应对未来挑战，实现公司可持续发展和竞争力提升。 管理 经济 战略
2011-202020181017_坚持多路径、多梯次、多场景化的研发路线，攻上“上甘岭”，实现5G战略领先强调5G研发需坚持多路径、多梯次、多场景化，追求技术与商业模式的领先，确保网络安全与低能耗，同时通过集中资源服务优质客户，提升市场竞争力。成功的关键在于团队的协作与创新。 研发 创新 战略
2011-202020180929_从人类文明的结晶中，找到解决世界问题的钥匙要理解西方价值观以改善沟通，结合哲学、历史和社会学等学科找到解决全球问题的钥匙。华为需坚持自信，推动合作共赢的公共关系战略，重视基础研究与技术创新，建立开放的思想架构，促进内外部的有效沟通与协作。 华为 经济 交流
2011-202020180718在GTS人工智能实践进展汇报会上的讲话华为在人工智能和云建设上需聚焦内部管理改进与自动化，逐步提升效率，吸纳优秀人才，推动多点突破，形成协同应用，增强管理效率和竞争力。强调单点突破与战略投入的重要性，以实现未来的发展目标。 华为 人工智能 管理
2011-202020180713_在攀登珠峰的路上沿途下蛋强调客户需求的多场景化解决方案，倡导平台化和组件化以降低成本并提高研发效率，未来战略应坚持多路径和多梯次创新，追求极简的商业模式和组织结构，同时在理想与现实之间不断孵化新产品。 战略
2011-202020180701在卢旺达饭店与员工聊天记录感谢员工在艰苦地区的努力，强调在全球范围内履行服务人类的承诺，华为员工无处不在，致力于构建智能世界，呼吁不受负面评论影响，继续前行。 华为 人物 奋斗
