199904_在实践中培养和选拔干部2011-2020任正非强调通过“小改进、大奖励”来提升企业核心竞争力，主张干部应从实践中选拔，重视基层经验，并提倡资源共享和团队合作，以实现公司的可持续发展和创新。2025-6-21 管理 创新 规划
20190624_任总接受《金融时报》采访纪要2011-2020任正非在接受《金融时报》采访时谈到华为面临的挑战，强调公司将专注于核心业务，尽管受到美国制裁影响，华为依然有能力自主研发大部分芯片和软件。他表示，华为不会停止生产主要产品，并对未来的市场前景持乐观态度。2025-6-21 华为 经济 决策
20190521深圳答记者问2011-2020任正非在深圳接受采访，讨论华为面临的挑战和应对策略，强调自主创新的重要性，并表示与美国企业的合作仍然重要。华为将继续为客户提供服务，尽管面临美国的制裁和市场不确定性。2025-6-21 华为 经济 管理
## 20190910任正非接受《经济学人》采访纪要2011-2020任正非表示华为愿意将5G技术出售给西方公司，以促进竞争，并强调经济全球化的必要性。他认为美国对华为的抵制是错误的，5G技术的选择应基于国家发展利益而非政治因素。同时，他对华为的未来持乐观态度，尽管面临挑战。2025-6-21 华为 经济 谈判
20181121_任正非在日本研究所业务汇报2011-2020任正非强调在日本研究所的合作与创新，鼓励失败和多路径研究，提倡与日本企业共赢，避免侵犯专利，通过集成全球先进技术提升竞争力。2025-6-21 创新 合作 研发
20181119_加强与国内大学合作，吸纳全球优秀人才，共同推动中国基础研究2011-2020加强与国内大学合作，吸纳全球优秀人才，推动基础研究，强调基础教育的重要性，培养优秀教师，促进科学研究与教育的结合，以实现国家的未来发展。2025-6-21 教育 人物 研发
20181019_鼓足干劲，力争上游，不畏一切艰苦困苦2011-2020强调在当前形势下要增强内功，提高经营质量，确保业务真实性，实施干部优化和淘汰机制，采取攻防兼备的战略，以应对未来挑战，实现公司可持续发展和竞争力提升。2025-6-21 管理 经济 战略
20181017_坚持多路径、多梯次、多场景化的研发路线，攻上“上甘岭”，实现5G战略领先2011-2020强调5G研发需坚持多路径、多梯次、多场景化，追求技术与商业模式的领先，确保网络安全与低能耗，同时通过集中资源服务优质客户，提升市场竞争力。成功的关键在于团队的协作与创新。2025-6-21 研发 创新 战略
20180929_从人类文明的结晶中，找到解决世界问题的钥匙2011-2020要理解西方价值观以改善沟通，结合哲学、历史和社会学等学科找到解决全球问题的钥匙。华为需坚持自信，推动合作共赢的公共关系战略，重视基础研究与技术创新，建立开放的思想架构，促进内外部的有效沟通与协作。2025-6-21 华为 经济 交流
20180718在GTS人工智能实践进展汇报会上的讲话2011-2020华为在人工智能和云建设上需聚焦内部管理改进与自动化，逐步提升效率，吸纳优秀人才，推动多点突破，形成协同应用，增强管理效率和竞争力。强调单点突破与战略投入的重要性，以实现未来的发展目标。2025-6-21 华为 人工智能 管理
20180713_在攀登珠峰的路上沿途下蛋2011-2020强调客户需求的多场景化解决方案，倡导平台化和组件化以降低成本并提高研发效率，未来战略应坚持多路径和多梯次创新，追求极简的商业模式和组织结构，同时在理想与现实之间不断孵化新产品。2025-6-21 战略
20180701在卢旺达饭店与员工聊天记录2011-2020感谢员工在艰苦地区的努力，强调在全球范围内履行服务人类的承诺，华为员工无处不在，致力于构建智能世界，呼吁不受负面评论影响，继续前行。2025-6-21 华为 人物 奋斗
