20180627_与平台协调委员会座谈纪要2011-2020平台协调委员会旨在优化各部门的运作与协同，推动组织结构简化与数字化转型，强调服务与支持型组织的建设，鼓励跨部门合作，确保集体利益优先。委员会成员需放下部门立场，专注于公司整体发展。2025-6-21 管理
20180623_在2018年IRB战略务虚研讨会的讲话2011-2020重视商业需求与技术发展相结合，控制横向扩张，聚焦战略目标，增强组织活力，敢于用人，推动人才流动与创新，以应对未来挑战。2025-6-21 战略
20180622_BG机关要缩短经线，畅通纬线，强化作战组织的能力考核与选拔，精减非作战组织的规模及运作2011-2020强调简化管理和组织结构，强化作战能力与选拔，关注客户需求，提升网络体验，减少非作战人员，确保干部具备实践经验，推动专家与业务结合，促进高效协作与服务支持。2025-6-21 管理 决策 规划
20180605_在剑桥和伊普斯维奇研究所座谈纪要2011-2020在剑桥和伊普斯维奇的座谈中，任总强调科学研究的重要性，鼓励灵活创新与宽容的政策，提出研究所应结合实验室与工厂模式，推动商业价值与技术创新，确保在全球网络中保持领先地位。2025-6-21 创新 研发 战略
20180515_励精图治，十年振兴2011-2020任正非强调华为未来需要科学家和思想家，推动技术创新与商业变革，同时呼吁团队共同防范风险，注重基础研究投资，保持开放与宽容的态度，以应对中美贸易战和全球竞争。2025-6-21 华为 创新 经济
20180426_任正非在战略预备队述职会上的讲话2011-2020明确战略预备队的定位，聚焦实战能力的培养，选拔高潜质人才，强调质量而非数量，推动干部管理机制的优化，以提升公司的经营管理能力和实战能力。2025-6-21 管理 人物 战略
20180420_关于人力资源组织运作优化的讲话2011-2020人力资源管理需从权力中心转向服务支持中心，强调业务理解与实际执行，优化干部选拔与培养机制，确保政策与规则的有效实施，以提升公司整体运营效率与人才管理。2025-6-21 人事服务 管理 决策
20180411_在黎巴嫩代表处的讲话2011-2020感谢团队在艰苦地区的努力，强调组织应简化结构以促进员工成长，关注客户痛点以提高收益，并在必要时调整人员以降低成本。个人成长应在集体主义的框架下进行。2025-6-21 管理 成本 个人
20180321_研发要做智能世界的“发动机”2011-2020公司致力于成为智能社会的推动者，研发需以客户需求和技术创新为驱动，构建强大的基础平台，形成团结奋进的研发团队，以实现商业成功和全球竞争力。强调全员参与、责任导向和简化管理，以提升效率和推动改革。最终目标是为构建万物互联的智能世界做出贡献。2025-6-21 研发 创新 战略
20180314_任正非在2018年全球行政年会上的座谈纪要2011-2020任正非强调行政改革的重要性，旨在优化管理体系以支持业务发展，提升服务效率，建立基于信任的管理体系，并改善海外员工的工作和生活环境，鼓励员工积极参与和感恩服务人员，以促进整体团队的合作与效率。2025-6-21 管理 华为 经济
20180302_在蒙古办事处汇报会议上的讲话2011-2020小国的发展应符合客观条件，项目需策划与复盘以促进新员工成长，倡导“全科医生”计划，关注基层员工并创造和谐环境，安全保障需通过本地司机和小费制度实现。2025-6-21 成本 规划 交流
20180224_从系统工程角度出发规划华为大生产体系架构，建设世界一流的先进生产系统2011-2020从系统工程角度规划华为大生产体系，结合德国的工艺流程和日本的质量管理，推动智能制造与工业4.0的融合，实现高质量、高度自动化的生产模式，提升工匠科学家和专家的管理与待遇，培养未来的管理干部和专家。2025-6-21 规划 华为 经济
