2011-202020180627_与平台协调委员会座谈纪要平台协调委员会旨在优化各部门的运作与协同，推动组织结构简化与数字化转型，强调服务与支持型组织的建设，鼓励跨部门合作，确保集体利益优先。委员会成员需放下部门立场，专注于公司整体发展。 管理
2011-202020180622_BG机关要缩短经线，畅通纬线，强化作战组织的能力考核与选拔，精减非作战组织的规模及运作强调简化管理和组织结构，强化作战能力与选拔，关注客户需求，提升网络体验，减少非作战人员，确保干部具备实践经验，推动专家与业务结合，促进高效协作与服务支持。 管理 决策 规划
2011-202020180605_在剑桥和伊普斯维奇研究所座谈纪要在剑桥和伊普斯维奇的座谈中，任总强调科学研究的重要性，鼓励灵活创新与宽容的政策，提出研究所应结合实验室与工厂模式，推动商业价值与技术创新，确保在全球网络中保持领先地位。 创新 研发 战略
2011-202020180515_励精图治，十年振兴任正非强调华为未来需要科学家和思想家，推动技术创新与商业变革，同时呼吁团队共同防范风险，注重基础研究投资，保持开放与宽容的态度，以应对中美贸易战和全球竞争。 华为 创新 经济
2011-202020180426_任正非在战略预备队述职会上的讲话明确战略预备队的定位，聚焦实战能力的培养，选拔高潜质人才，强调质量而非数量，推动干部管理机制的优化，以提升公司的经营管理能力和实战能力。 管理 人物 战略
2011-202020180420_关于人力资源组织运作优化的讲话人力资源管理需从权力中心转向服务支持中心，强调业务理解与实际执行，优化干部选拔与培养机制，确保政策与规则的有效实施，以提升公司整体运营效率与人才管理。 人事服务 管理 决策
2011-202020180411_在黎巴嫩代表处的讲话感谢团队在艰苦地区的努力，强调组织应简化结构以促进员工成长，关注客户痛点以提高收益，并在必要时调整人员以降低成本。个人成长应在集体主义的框架下进行。 管理 成本 个人
2011-202020180321_研发要做智能世界的“发动机”公司致力于成为智能社会的推动者，研发需以客户需求和技术创新为驱动，构建强大的基础平台，形成团结奋进的研发团队，以实现商业成功和全球竞争力。强调全员参与、责任导向和简化管理，以提升效率和推动改革。最终目标是为构建万物互联的智能世界做出贡献。 研发 创新 战略
2011-202020180314_任正非在2018年全球行政年会上的座谈纪要任正非强调行政改革的重要性，旨在优化管理体系以支持业务发展，提升服务效率，建立基于信任的管理体系，并改善海外员工的工作和生活环境，鼓励员工积极参与和感恩服务人员，以促进整体团队的合作与效率。 管理 华为 经济
2011-202020180302_在蒙古办事处汇报会议上的讲话小国的发展应符合客观条件，项目需策划与复盘以促进新员工成长，倡导“全科医生”计划，关注基层员工并创造和谐环境，安全保障需通过本地司机和小费制度实现。 成本 规划 交流
2011-202020180224_从系统工程角度出发规划华为大生产体系架构，建设世界一流的先进生产系统从系统工程角度规划华为大生产体系，结合德国的工艺流程和日本的质量管理，推动智能制造与工业4.0的融合，实现高质量、高度自动化的生产模式，提升工匠科学家和专家的管理与待遇，培养未来的管理干部和专家。 规划 华为 经济
