20170712_在三季度区域总裁会议上的讲话2011-2020华为在三季度区域总裁会议上强调了公司改革的必要性，聚焦主航道，推动IRB和ICT行业发展，简化网络架构以降低成本，同时强调主官需具备基层项目经验以提高决策效率，确保公司在未来信息社会中保持竞争力。2025-6-21 华为 改革 决策
20170711_在战略预备队述职会上的讲话2011-2020聚焦主航道，强化商业竞争力，优化投资管理，推动全流程改进，重视低端市场和产品，强调团队决策参与，建立投资可视化机制，提升产业链竞争力，促进技术与商业的结合。2025-6-21 战略
20170705_在华为平安园区项目汇报会上的讲话2011-2020华为平安园区项目旨在通过多部门合作构建安全、智能的园区解决方案，优化研发预算机制以提升产品竞争力，并实现极速、宽带和图像领域的领先，推动“无限连接”战略。2025-6-21 华为
20170624_在俄罗斯代表处讲话纪要2011-2020强调战略聚焦和盈利能力，建议在莫斯科建设4K视频宽带网络，谨慎发展公有云，鼓励组织活力和干部从基层提拔，确保员工充满激情以提升业绩。2025-6-21 战略 管理 华为
20170623_与波兰代表处交流纪要2011-2020强调经营质量和责任，主官需抓住主要矛盾，老员工的贡献不应以年龄为标准，鼓励团队多产粮，合同责任在主官。每个人需学会简明扼要地表达问题。2025-6-21 管理 责任 交流
20170622_与德国代表处交流纪要2011-2020强调盈利增长和现金流的重要性，建议在全球经济不景气时保持盈利，避免过度扩张，确保企业在未来两三年内达到全球平均利润率水平。2025-6-21 谈判
20170621_与任总在曼谷座谈纪要2011-2020强调有利润的增长和现金利润，以生存为底线。建议聚焦优质客户，关闭不良合同，并提高运营商业务的利润贡献权重，以改善合同质量。各级干部需关注公司的文件，避免经验主义。2025-6-21 经济 成本 管理
20170602_方向要大致正确，组织要充满活力2011-2020公司成功的关键在于方向大致正确和组织充满活力，需聚焦客户需求与商业趋势，推动网络简化，构建持续领先的行业优势，保持开放合作以增强竞争力。未来服务将逐步走向数字化与智能化，利用先进技术提升效率和创造价值。2025-6-21 战略
20170601_什么叫精神文明，什么叫物质文明2011-2020精神文明与物质文明相辅相成，强调责任感和使命感的重要性，提倡通过榜样激励员工，优化分配机制以促进贡献，增强组织活力以实现长期发展。2025-6-21 华为 责任 管理
20170527_在继任计划工作汇报会上的讲话2011-2020华为的继任计划将候选人分为三个等级，强调在上岗前完成岗位准备和成功实践经验的重要性，建立多梯队人才管道和促进人才流动，以确保公司具有人才可替代性和持续发展。2025-6-21 华为 人事服务 规划
20170527_在健康指导与应急保障业务整合及签证变革进展汇报会上的讲话2011-2020整合员工健康、安全与保险业务，推动健康管理向前发展，探索市场化的签证服务和海外签证变革，以提升员工体验和效率。通过与保险供应商建立合作，转变保险模式为健康导向，利用公有云管理健康数据，提供优质医疗资源。改善签证服务环境，增强员工的归属感和温暖。2025-6-21 健康
201704_在哈佛商学院全球高管论坛上的演讲2011-2020任正非强调80后、90后是有希望的一代，企业文化应融入核心价值观，强调纪律与自由并存，鼓励员工在为客户创造价值的同时追求个人成长，抵制诱惑，专注于主航道，确保公司持续发展。2025-6-21 管理 人物 创新
