2011-202020170712_在三季度区域总裁会议上的讲话华为在三季度区域总裁会议上强调了公司改革的必要性，聚焦主航道，推动IRB和ICT行业发展，简化网络架构以降低成本，同时强调主官需具备基层项目经验以提高决策效率，确保公司在未来信息社会中保持竞争力。 华为 改革 决策
2011-202020170711_在战略预备队述职会上的讲话聚焦主航道，强化商业竞争力，优化投资管理，推动全流程改进，重视低端市场和产品，强调团队决策参与，建立投资可视化机制，提升产业链竞争力，促进技术与商业的结合。 战略
2011-202020170705_在华为平安园区项目汇报会上的讲话华为平安园区项目旨在通过多部门合作构建安全、智能的园区解决方案，优化研发预算机制以提升产品竞争力，并实现极速、宽带和图像领域的领先，推动“无限连接”战略。 华为
2011-202020170624_在俄罗斯代表处讲话纪要强调战略聚焦和盈利能力，建议在莫斯科建设4K视频宽带网络，谨慎发展公有云，鼓励组织活力和干部从基层提拔，确保员工充满激情以提升业绩。 战略 管理 华为
2011-202020170623_与波兰代表处交流纪要强调经营质量和责任，主官需抓住主要矛盾，老员工的贡献不应以年龄为标准，鼓励团队多产粮，合同责任在主官。每个人需学会简明扼要地表达问题。 管理 责任 交流
2011-202020170621_与任总在曼谷座谈纪要强调有利润的增长和现金利润，以生存为底线。建议聚焦优质客户，关闭不良合同，并提高运营商业务的利润贡献权重，以改善合同质量。各级干部需关注公司的文件，避免经验主义。 经济 成本 管理
2011-202020170602_方向要大致正确，组织要充满活力公司成功的关键在于方向大致正确和组织充满活力，需聚焦客户需求与商业趋势，推动网络简化，构建持续领先的行业优势，保持开放合作以增强竞争力。未来服务将逐步走向数字化与智能化，利用先进技术提升效率和创造价值。 战略
2011-202020170601_什么叫精神文明，什么叫物质文明精神文明与物质文明相辅相成，强调责任感和使命感的重要性，提倡通过榜样激励员工，优化分配机制以促进贡献，增强组织活力以实现长期发展。 华为 责任 管理
2011-202020170527_在继任计划工作汇报会上的讲话华为的继任计划将候选人分为三个等级，强调在上岗前完成岗位准备和成功实践经验的重要性，建立多梯队人才管道和促进人才流动，以确保公司具有人才可替代性和持续发展。 华为 人事服务 规划
2011-202020170527_在健康指导与应急保障业务整合及签证变革进展汇报会上的讲话整合员工健康、安全与保险业务，推动健康管理向前发展，探索市场化的签证服务和海外签证变革，以提升员工体验和效率。通过与保险供应商建立合作，转变保险模式为健康导向，利用公有云管理健康数据，提供优质医疗资源。改善签证服务环境，增强员工的归属感和温暖。 健康
2011-2020201704_在哈佛商学院全球高管论坛上的演讲任正非强调80后、90后是有希望的一代，企业文化应融入核心价值观，强调纪律与自由并存，鼓励员工在为客户创造价值的同时追求个人成长，抵制诱惑，专注于主航道，确保公司持续发展。 管理 人物 创新
