2011-202020170828_在诺亚方舟实验室使能工程部成立会上的讲话人工智能使能工程部的成立旨在简化管理、降低成本并提高工作效率，通过深入现实场景吸引全球人才，推动公司变革和内部流程优化，形成强大的人工智能团队以应对未来挑战。 人工智能
2011-202020170826_开放创新，吸纳全球人才，构建“为我所知、为我所用、为我所有”的全球能力布局华为应吸纳全球优秀人才，建立能力中心，推动开放创新，构建多层次能力组合，重视理论基础，吸收多学科人才，以实现科学化的全球能力布局。 华为 人物 创新
2011-202020170824_与采购干部座谈会上的讲话采购需具战略深度，理解行业趋势，实施科学性采购，强化风险管理，与优秀供应商建立合作关系。采购人员应提升专业技能，深入现场了解业务，建立信任基础，推动软性采购进步。 采购 战略 风控
2011-202020170821_在规范职能组织权力工作组座谈会上的讲话规范职能组织权力需简化评审流程，减少不必要的管理负担，明确职能组织与作战组织的区别，未来目标是实现高效支持作战的管理方法，促进合规与产出。 管理 改革 规划
2011-202020170809_在子公司监督型董事会年中工作会议上的讲话强调在内外合规的框架下，简化考核方法，提高子公司监督型董事会的效率，以支持业务增长和产粮食，推动灵活的战略战术，确保监督与业务的有效结合。强调授权与监督的平衡，提升决策能力和合规管理。 管理 决策
2011-202020170807_科学的量化、简化管理，关注技能与经验的积累，培育工匠文化强调科学的量化管理和薪酬简化，鼓励员工在岗位上积累技能与经验，探索结构化工资和非物质激励，营造工匠文化以提升产品质量和员工责任感。 管理 经济 成本
2011-202020170807_在行政服务解决“小鬼难缠”工作进展汇报上的讲话任正非提出四项措施解决行政服务中的“小鬼难缠”问题：简化流程、建立公开平台、构建健康生态圈以及精简机关，旨在提高效率、透明度和员工积极性。 管理 采购 财务
2011-202020170807_在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话公司未来将以客户为中心，聚焦ICT基础设施和智能终端，推动智能社会的实现。强调价值创造需依赖客户需求和技术创新，倡导差异化管理和灵活运作，同时坚持核心价值观与责任结果导向，逐步构建人力资源管理新纲要。 人事服务 管理 战略
2011-202020170723_任正非与徐直军在消费者BG2017年中市场大会上的讲话华为消费者业务在2017年上半年取得显著销售增长，但面临挑战。强调品牌建设需以质量和客户诚信为核心，呼吁团队加强战略洞察和产品质量，学习国际品牌的成功经验，同时推动团队学习和自我提升，以应对未来市场竞争。 华为 品牌 经济
2011-202020170718_与韩国办事处交流纪要主官需对业务真实性负责，聚焦有利润的增长，优秀人才送入战略预备队，考核指标应以人均贡献利润为主，奖金与精神文明相结合，人才选拔应基于成功项目管理经验，简化考核流程以提高效率。 管理 交流 人事服务
2011-202020170712_在新员工入职培训座谈会上的讲话战略预备队旨在培养具备战略洞察和战斗意志的优秀人才，通过快速调整和高潜质人员的选拔，提升公司能力，实现结构性转型，最终培养出能够引领未来的“将军”。 培训
