2011-202020170206_在巴拉圭的讲话拉美经济正逐渐复苏，政治从左转右，市场将实现适度增长。试点合同审结将通过减少管理层级和增强一线决策权力来提升作战能力。团队将拥有更多自主权和责任。 经济 决策 管理
2011-202020170205_在玻利维亚代表处的讲话在玻利维亚代表处的讲话中，强调了高海拔地区工作的挑战和重要性，提到要改善后勤保障，并表扬过去两年的业绩，同时规定中方员工在海拔3000米以上地区的连续工作期不超过两年。 个人介绍 交流 管理
2011-202020170203_在厄瓜多尔代表处的讲话任正非在厄瓜多尔的讲话中回顾了过去十六年公司的变化，祝贺员工的成功，并强调未来的述职报告应聚焦于战略客户的KPI，以促进业务发展和创造更多机会。 人物
2011-2020201701_在北部非洲（尼日尔、布基纳法索）汇报会议的讲话提升北部非洲网络质量以改善客户体验和收入，强调后勤保障和艰苦地区的工作环境改善，鼓励员工相互学习和成长，同时重视基础技能的训练和考核。 交流 会议 用户体验
2011-202020170120_在健康指导中心业务变革项目阶段汇报会上的讲话华为健康指导中心通过提供基础健康保障、推行体检、建立健康资源平台以及引入保险合作，旨在提升员工健康管理和服务质量，强调员工自我管理和责任。未来将聚焦资源市场化和竞争管理。 健康
2011-202020170117_在消费者BG年度大会上的讲话华为在2016年实现显著增长，消费者业务需关注用户体验，避免盲目创新，合理控制库存与核心部件开发，学习优秀企业的服务体系，保持与竞争对手的和谐关系，确保合理成长与利润。感谢团队的努力与牺牲。 华为 用户体验 销售
2011-202020170111_在2017年市场工作大会上的讲话强调干部的八条工作作风，推动真实沟通与客户服务，简化流程以提高效率，鼓励员工勇于担当与创新，破格提拔优秀人才，适应全球化与快速变化的时代，致力于为人类发展作出贡献。 管理 交流 决策
2011-202020170107_在人工智能应用GTS研讨会上的讲话强调高质量数据是人工智能应用的基础，需聚焦投入与投资，逐步实现自动化设计与服务优化，通过集中突破提升客户服务质量与效率，避免盲目扩张。成功经验应在服务战场上积累，鼓励创新与实践。 人工智能
2011-202020161217_在法国美学研究所的讲话华为在巴黎设立美学研究所旨在提升产品形象，强调美学与性能并重，希望通过优化设计语言美化所有产品，增强消费者的购买欲望。中方干部需具备艺术素养和流利法语，以促进创意交流。 华为
2011-202020161217_在法国研究所座谈交流纪要华为法国数学研究所致力于基础算法研究，强调数学算法在信息传输中的关键作用，目标是提升全球网络运维效率并与世界级科学家合作，推动技术创新和人才培养。 华为 研发 创新
2011-202020161201_内外合规多打粮，保驾护航赢未来华为强调在快速发展的同时不容忍腐败，建立三层内部控制防线以加强管理，倡导正向激励和问责制，确保监督岗位的责任和效率，以实现公司持续健康发展。 华为 管理 风控
2011-202020161130_人力资源政策要朝着熵减的方向发展人力资源政策应朝着熵减方向发展，通过训战提升员工能力，优化管理结构，确保公司在复杂环境中持续成长，避免陷入惰性。战略预备队的核心使命是促进知识更新和能力提升，以适应未来市场机会。 管理 人物 战略
