2001-201020060510_在华为收购港湾时的谈话纪要任正非欢迎李一男团队回归华为，强调双方应摒弃过去的矛盾，面向未来合作，共同应对竞争和市场挑战。华为在经历了内外压力后，致力于重建信任与合作，以实现双赢的局面。 谈判 华为 合作
2011-2020## 20190910任正非接受《经济学人》采访纪要任正非表示华为愿意将5G技术出售给西方公司，以促进竞争，并强调经济全球化的必要性。他认为美国对华为的抵制是错误的，5G技术的选择应基于国家发展利益而非政治因素。同时，他对华为的未来持乐观态度，尽管面临挑战。 华为 经济 谈判
2011-202020171213_什么是确定性工作确定性工作占大多数，需及时、准确、精细完成。管理水平和成本需精细化，个人应承担责任，快速处理问题。以客户为中心，但不应无条件满足不合理要求，需与客户协商合同变更。 管理 成本 谈判
2011-202020140502_英国媒体会谈纪要任正非在采访中谈到华为的开放性、对监听的态度、公司股权结构及未来发展。他强调华为将继续支持开放改革，重视研发，并对美国市场的信任缺失表示关注，同时指出公司将专注于核心技术和长期发展。 华为 谈判 经济
2011-202020140113_做谦虚的领导者任正非强调谦虚领导的重要性，提倡以客户为中心的价值观，推动技术创新与市场适应，优化人力资源，反对腐败，确保流程责任制，以实现公司可持续发展与竞争力提升。 谈判 管理 战略
2011-202020130114_在小国表彰会上的讲话在小国表彰会上，颁发“从零起飞奖”以表彰自愿放弃年终奖金的员工，强调优质客户和团队的重要性，提出要提升一线作战部队的职级和资源配置，确保后方管理平台转变为服务和支持，最终实现组织效率提升和优秀员工的激励。 华为 管理 谈判
2001-201020090327_任正非与PMS高端项目经理的座谈纪要任正非在PMS2009会议上强调团队合作和国际接轨的重要性，提出要提高工作效率，推动项目经理的职业发展，并计划在未来三年内加强财务管理和合同关闭流程，以适应市场变化和提升公司竞争力。 管理 财务 谈判
