2011-202020171120_在公司愿景与使命研讨会上的讲话华为致力于将数字世界带入每个人、每个家庭和每个组织，通过数字技术提升客户体验，构建智能世界，成为连接虚拟与现实的桥梁，推动技术创新与合作。 华为
2011-202020171113_关于人力资源管理纲要2.0修订与研讨的讲话纪要人力资源管理纲要2.0强调从不信任管理转向信任体系，聚焦主航道，优化管理结构，推动差异化政策与管理方法，强化精神与物质激励，确保业务导向，建立灵活敏捷的组织以适应市场变化。未来将采用分布式管理体系，强调干部选拔与责任担当，促进内部人才成长与外部优秀人才汇聚。 管理 人事服务 规划
2011-202020171024_在消费者BG业务汇报及骨干座谈会上的讲话消费者业务需深刻理解客户需求，构筑战略纵深，重视低端产品的商业价值，同时提升产品工艺与美学，打造高颜值产品。荣耀品牌独立运作，利用互联网销售，推动消费者云服务提升用户体验，并加强供应链管理以确保高质量交付。 销售 用户体验 规划
2011-202020171019_在2017年第四季度地区部总裁会议上的讲话强调在困难经济环境中保持战斗活力，重视经营质量，杜绝作假，鼓励干部改正错误并给予支持，同时主官需具备战略洞察力，遵守流程与制度，合理配置优秀干部以抓住战略机会。通过学习与讨论，逐步完善考核标准。 战略 管理 财务
2011-202020171018_在会议标准化及服务提升项目汇报会上的讲话会议室应建设为多屏显示的作战室，配备先进硬件和软件，提供一站式服务，支持个性化需求，确保高效会议。预算单列，2018年底前全球会议室按新标准完成改造。 会议 管理 规划
2011-202020171003_在加拿大代表处的讲话强调高效的确定性工作和减少不必要会议的重要性，借鉴美军后勤保障的成功经验，推动职员体系改革以提升专业能力和工作效率，确保在复杂环境中取得胜利。 管理 决策 规划
2011-202020170917_在捷克代表处讲话在捷克代表处的讲话强调了管理团队需要深入理解客户需求和合同场景，反对不作为和临时应付，提倡科学合理的全球覆盖和员工的主动调研，以促进团队成长和责任担当。强调成功的要素和真正英雄的识别。 管理
2011-202020170914_任总与接入网团队座谈会上的讲话接入网未来发展需关注家庭宽带用户增长、内容推动、家庭内部覆盖和园区网络的重要性，同时要适应多场景需求，重视高低端市场的商业成功，学习亚马逊的敏捷开发模式，积极吸引和培养人才。 经济 规划 管理
2011-202020170913_任总在伦敦FRCC听取贸易合规和金融合规汇报的讲话强调金融合规应服务于业务，管理风险需贴近实际，推动合规建设和简化报告流程，同时提升合同质量和决策能力，以确保业务成功和有效控制。鼓励团队深入一线，了解业务和风险，形成有效的管理循环。 管理 风控 合同场景师
2011-202020170906_在英国代表处的讲话强调主官需具备战略洞察力和决断能力，鼓励真实沟通，学习优秀人物的优点，形成英雄文化，推动团队成长和责任感。每个合同和交付都需复盘，以提升管理水平和执行力。 战略
2011-202020170829_在“合同在代表处审结”工作汇报会上的讲话合同在代表处审结的改革旨在提高效率，减少不必要的内部汇报，推动分权管理，授权代表处在合规的前提下自主决策，促进业务发展。未来将根据市场难度制定考核方法，试点代表处可高配干部以应对挑战，逐步实现改革目标。 管理 改革 决策
2011-202020170829_任总在GTS人工智能实践进展汇报会上的讲话聚焦提升内部效率，利用人工智能简化作业模式，优化管理，推动数据治理与平台设计，提升服务流程，构建智能网络，升级客户服务，创造更大价值。强调持续改进与跨部门协作，推动自动化与智能化。 人工智能 管理 创新
