20170427_在职员类定位与差异化管理汇报会上的讲话2011-2020加快职员和专家队伍建设，简化管理，分类管理职员，推行基于基线的考核，合理设计薪酬以激励员工，提高工作效率，深入业务部门解决问题。2025-6-21 管理
20170424_在道德遵从委员会第二次代表大会的讲话2011-2020华为道德遵从委员会第二次代表大会强调自律、团结和精神文明建设的重要性，呼吁全体员工在合规的基础上共同奋斗，促进公司发展与社会责任。2025-6-21 华为 管理 责任
20170418_在战略预备队座谈会上的讲话2011-2020强调以客户为中心的重要性，鼓励员工在艰苦环境中成长，推动变革与项目管理的科学方法，强调团队合作与跨专业交流，确保变革目标明确，最终实现业务成功。2025-6-21 战略 管理 交流
20170410_与网络能源产品线部分员工晚餐会的讲话2011-2020华为未来的作战模式强调每个人在最佳角色中贡献，特别是17-19级员工需加强领导力与跨领域能力，职员、专家与管理族的分离将促进个人成长与团队协作。公司每年提拔4000-5000人，鼓励员工积极参与循环成长。2025-6-21 华为 管理 个人
20170406_与广州代表处部分员工晚餐会的讲话2011-2020华为强调公开个人职级以促进透明度和员工成长，鼓励员工勇于批评和自我批判，适应现代化作战模式，提升自身能力，未来将继续推动公司向更加开放和科学的方向发展。2025-6-21 华为 管理 个人介绍
20170328_在支付系统员工座谈会上的讲话2011-2020支付系统应以作业质量为核心，强化绩效评价与责任，建立三层日清日结机制以提升合规性，正确认识错误率并推动改进，智能化与自动化应辅助而非替代人力，支付安全优先于创新。2025-6-21 管理
20170327_在公司监督与管控体系延伸建设思考汇报会上的讲话2011-2020强调子公司监督性董事会在合规与风险管理中的重要性，推动业务扩张与风险控制的平衡，未来将实施业务组织改革，提升作战能力与监管能力，试点合同审结以应对复杂问题。2025-6-21 管理 风控 决策
20170316_客户需求导向，提升公司E2E系统竞争力2011-2020以客户需求为导向，提升公司E2E系统竞争力，强调全流程能力投资，简化配置设计，提升销售灵活性，并在商业成功基础上标准化作业，培养人才以支持持续改进。2025-6-21 管理 销售 规划
20170314_我们的目的是实现高质量2011-2020强调高质量是未来的核心，华为需利用先进资源与工具，建立全面质量管理体系，逐步实现自动化与智能化，确保产品免维护，提升服务标准化，培养优秀人才以保持竞争力和自豪感。2025-6-21 华为 管理
20170224_在高研班和战略预备队汇报会上的讲话2011-2020强调人力资源改革需结合哲学与实践，培养领袖与战斗型人才，推动战略预备队通过端到端成长经历选拔高级干部，解决人才结构与激励机制等问题。金一南将军的讲座为改革提供了理论支持。2025-6-21 管理 人物 教育
20170220_在泛网络区域组织变革优化总结与规划汇报的讲话2011-2020强调通过项目型组织和代表处提升决策力，优化管理和责任分配，推动区域组织变革，确保灵活的资金管理和审计权集中，增强组织敏捷度以应对市场变化。2025-6-21 管理 决策 规划
20170215_在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话2011-2020在与尼泊尔和巴西员工的座谈中，强调了公司在艰苦环境中奋斗的重要性，提到员工的努力和公司对社保的支持，同时承诺将继续亲自探访困难地区的员工。2025-6-21 奋斗
