2011-202020170427_在职员类定位与差异化管理汇报会上的讲话加快职员和专家队伍建设，简化管理，分类管理职员，推行基于基线的考核，合理设计薪酬以激励员工，提高工作效率，深入业务部门解决问题。 管理
2011-202020170424_在道德遵从委员会第二次代表大会的讲话华为道德遵从委员会第二次代表大会强调自律、团结和精神文明建设的重要性，呼吁全体员工在合规的基础上共同奋斗，促进公司发展与社会责任。 华为 管理 责任
2011-202020170418_在战略预备队座谈会上的讲话强调以客户为中心的重要性，鼓励员工在艰苦环境中成长，推动变革与项目管理的科学方法，强调团队合作与跨专业交流，确保变革目标明确，最终实现业务成功。 战略 管理 交流
2011-202020170410_与网络能源产品线部分员工晚餐会的讲话华为未来的作战模式强调每个人在最佳角色中贡献，特别是17-19级员工需加强领导力与跨领域能力，职员、专家与管理族的分离将促进个人成长与团队协作。公司每年提拔4000-5000人，鼓励员工积极参与循环成长。 华为 管理 个人
2011-202020170406_与广州代表处部分员工晚餐会的讲话华为强调公开个人职级以促进透明度和员工成长，鼓励员工勇于批评和自我批判，适应现代化作战模式，提升自身能力，未来将继续推动公司向更加开放和科学的方向发展。 华为 管理 个人介绍
2011-202020170328_在支付系统员工座谈会上的讲话支付系统应以作业质量为核心，强化绩效评价与责任，建立三层日清日结机制以提升合规性，正确认识错误率并推动改进，智能化与自动化应辅助而非替代人力，支付安全优先于创新。 管理
2011-202020170327_在公司监督与管控体系延伸建设思考汇报会上的讲话强调子公司监督性董事会在合规与风险管理中的重要性，推动业务扩张与风险控制的平衡，未来将实施业务组织改革，提升作战能力与监管能力，试点合同审结以应对复杂问题。 管理 风控 决策
2011-202020170316_客户需求导向，提升公司E2E系统竞争力以客户需求为导向，提升公司E2E系统竞争力，强调全流程能力投资，简化配置设计，提升销售灵活性，并在商业成功基础上标准化作业，培养人才以支持持续改进。 管理 销售 规划
2011-202020170314_我们的目的是实现高质量强调高质量是未来的核心，华为需利用先进资源与工具，建立全面质量管理体系，逐步实现自动化与智能化，确保产品免维护，提升服务标准化，培养优秀人才以保持竞争力和自豪感。 华为 管理
2011-202020170224_在高研班和战略预备队汇报会上的讲话强调人力资源改革需结合哲学与实践，培养领袖与战斗型人才，推动战略预备队通过端到端成长经历选拔高级干部，解决人才结构与激励机制等问题。金一南将军的讲座为改革提供了理论支持。 管理 人物 教育
2011-202020170220_在泛网络区域组织变革优化总结与规划汇报的讲话强调通过项目型组织和代表处提升决策力，优化管理和责任分配，推动区域组织变革，确保灵活的资金管理和审计权集中，增强组织敏捷度以应对市场变化。 管理 决策 规划
2011-202020170215_在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话在与尼泊尔和巴西员工的座谈中，强调了公司在艰苦环境中奋斗的重要性，提到员工的努力和公司对社保的支持，同时承诺将继续亲自探访困难地区的员工。 奋斗
