2000年前英雄好汉站出来——任正非在市场总部高、中级干部就职仪式上的讲话市场是公司的生命线，竞争激烈，市场人员应具备多种才能，勇敢面对挑战。公司将支持市场工作，实施优厚的激励政策，鼓励干部们团结协作，共同推动华为的发展和民族通信业的希望。 华为 管理 销售
2000年前解放思想，迎接96年市场大战——任正非在办事处工作会议上的讲话强调市场部需加强策划与考核，摒弃地盘思想，开放市场，提升管理与营销能力，建立完善的考核机制，树立远大理想，确保团队合作，以应对未来市场竞争。 管理 销售 规划
2000年前胜利祝酒辞在庆祝销售额突破12万的酒会上，任正非强调团队的努力与市场竞争的重要性，展望未来技术提升和市场扩展的机会，呼吁坚持自主创新和优质服务以应对挑战，坚信事业将取得成功。 销售 战略 创新
2001-20102008_2008年新年祝词华为在2007年实现了160亿美元的销售额，同比增长45%。公司将继续推动国际化发展，优化组织结构，提升员工激励机制，并聚焦于价值市场和客户，以实现更好的盈利能力和全球销售增长。祝愿员工新年快乐，身体健康！ 华为 销售 健康
2001-201020080131_在EMT例会“08年公司业务计划与预算”汇报上的讲话华为在2008年计划转变战略，从“农村包围城市”转向中央市场突破，强调市场分析和客户关注，提出要优化管理和考核机制，以推动销售增长和提升竞争力。强调干部的奋斗意志和干劲，认为成功不仅仅依赖销售额，而是要有实际成果。 销售
2011-202020171024_在消费者BG业务汇报及骨干座谈会上的讲话消费者业务需深刻理解客户需求，构筑战略纵深，重视低端产品的商业价值，同时提升产品工艺与美学，打造高颜值产品。荣耀品牌独立运作，利用互联网销售，推动消费者云服务提升用户体验，并加强供应链管理以确保高质量交付。 销售 用户体验 规划
2011-202020170316_客户需求导向，提升公司E2E系统竞争力以客户需求为导向，提升公司E2E系统竞争力，强调全流程能力投资，简化配置设计，提升销售灵活性，并在商业成功基础上标准化作业，培养人才以支持持续改进。 管理 销售 规划
2011-202020170117_在消费者BG年度大会上的讲话华为在2016年实现显著增长，消费者业务需关注用户体验，避免盲目创新，合理控制库存与核心部件开发，学习优秀企业的服务体系，保持与竞争对手的和谐关系，确保合理成长与利润。感谢团队的努力与牺牲。 华为 用户体验 销售
2011-202020160712_前进的路上不会铺满了鲜花华为在2016年上半年实现2455亿元人民币销售收入，强调智能社会的机遇与挑战，呼吁团队保持战略自信，专注于大信息流量的传输，同时注重研发与客户需求的结合，提升管理效率，面对全球经济风险，推动权力下沉与责任落实，以应对未来的市场竞争。 华为 销售 管理
2011-202020150907_在战略预备队誓师典礼暨优秀队员表彰大会上的讲话强调通过战略预备队的训战结合提升员工能力，注重实际工作中的效率与效益，鼓励员工在快速发展的环境中不断学习和适应，同时推动公司转型和创新，确保服务质量与客户满意度。 销售 管理 创新
2011-202020150827_脚踏实地，做挑战自我的长跑者华为在2015年上半年实现显著增长，强调科学销售方法和多元化销售模式的重要性，同时注重产品质量和用户需求，倡导开放合作以提升竞争力，并鼓励团队在挑战中坚持长跑精神。 销售 规划 用户体验
