2000年前胜利祝酒辞在庆祝销售额突破12万的酒会上，任正非强调团队的努力与市场竞争的重要性，展望未来技术提升和市场扩展的机会，呼吁坚持自主创新和优质服务以应对挑战，坚信事业将取得成功。 销售 战略 创新
2000年前19980620_华为的红旗到底能打多久华为强调核心价值观、创新机制和员工责任，以实现长期稳定发展。公司致力于技术自主和市场竞争，倡导团队合作和个人成就的平衡，确保在知识经济时代保持竞争力和社会责任感。 华为 创新 战略
2001-201020080922_从汶川特大地震一片瓦砾中，一座百年前建的教堂不倒所想到的强调“大教堂思维”，通过平台化和创新来提升研发效率和产品质量，重视信息安全与商业战略的结合，倡导默默奉献的精神，以实现长期成功和客户需求的满足。 创新 研发 战略
2000年前20080705_任正非在PSST体系干部大会上的讲话在PSST干部大会上，任正非强调明确工作方向、加强组织建设、从实践中选拔干部以及宽容失败的重要性，呼吁以客户为中心，鼓励开放与创新，以应对市场挑战和推动公司发展。 华为 管理 战略
2001-201020070713_敢于胜利，才能善于胜利敢于胜利是智慧，善于胜利是能力。要抓住市场主要矛盾，结合精细化管理与扩张，简化流程，授权前线，减轻员工负担，培养能攻能守的干部，以支持公司的持续扩张和效率提升。 战略 管理 财务
2011-202020181019_鼓足干劲，力争上游，不畏一切艰苦困苦强调在当前形势下要增强内功，提高经营质量，确保业务真实性，实施干部优化和淘汰机制，采取攻防兼备的战略，以应对未来挑战，实现公司可持续发展和竞争力提升。 管理 经济 战略
2011-202020181017_坚持多路径、多梯次、多场景化的研发路线，攻上“上甘岭”，实现5G战略领先强调5G研发需坚持多路径、多梯次、多场景化，追求技术与商业模式的领先，确保网络安全与低能耗，同时通过集中资源服务优质客户，提升市场竞争力。成功的关键在于团队的协作与创新。 研发 创新 战略
2011-202020180713_在攀登珠峰的路上沿途下蛋强调客户需求的多场景化解决方案，倡导平台化和组件化以降低成本并提高研发效率，未来战略应坚持多路径和多梯次创新，追求极简的商业模式和组织结构，同时在理想与现实之间不断孵化新产品。 战略
2011-202020180605_在剑桥和伊普斯维奇研究所座谈纪要在剑桥和伊普斯维奇的座谈中，任总强调科学研究的重要性，鼓励灵活创新与宽容的政策，提出研究所应结合实验室与工厂模式，推动商业价值与技术创新，确保在全球网络中保持领先地位。 创新 研发 战略
2011-202020180426_任正非在战略预备队述职会上的讲话明确战略预备队的定位，聚焦实战能力的培养，选拔高潜质人才，强调质量而非数量，推动干部管理机制的优化，以提升公司的经营管理能力和实战能力。 管理 人物 战略
2011-202020180321_研发要做智能世界的“发动机”公司致力于成为智能社会的推动者，研发需以客户需求和技术创新为驱动，构建强大的基础平台，形成团结奋进的研发团队，以实现商业成功和全球竞争力。强调全员参与、责任导向和简化管理，以提升效率和推动改革。最终目标是为构建万物互联的智能世界做出贡献。 研发 创新 战略
