2011-202020140113_做谦虚的领导者任正非强调谦虚领导的重要性，提倡以客户为中心的价值观，推动技术创新与市场适应，优化人力资源，反对腐败，确保流程责任制，以实现公司可持续发展与竞争力提升。 谈判 管理 战略
2011-202020131228在运营商网络BG战略务虚会上的讲话及主要讨论发言华为在运营商网络战略中强调大数据流量的增长机会，未来商业模式需坚持已有优势与开放合作，成为客户的战略合作伙伴，关注高价值客户，同时强化内部管理与创新，确保持续盈利与竞争力。 华为 战略 管理
2011-202020131219_关于“严格、有序、简化的认真管理是实现超越的关键”的座谈纪要华为强调建立强大的管理支撑平台，利用西方成熟管理体系，简化管理流程，明确客户需求，优化预算与核算机制，以提升整体效率和决策透明度，推动公司可持续发展。 管理 战略 华为
2011-202020130905_最好的防御就是进攻强调进攻的重要性，鼓励打破自身优势以形成新优势，学习美国的创新精神，重视蓝军的作用，优质资源倾斜给优质客户，推动开放合作以实现商业成功。 华为 创新 战略
2011-202020130723_在重装旅集训营座谈会上的讲话重装旅作为战略预备队，需传承文化、提升交付与服务能力，聚焦关键行业建立品牌，推动改革以适应市场竞争，强调团队合作和员工关怀，鼓励总结经验和案例传承，确保高质量服务和创新发展。 战略 管理 培训
2011-202020121231_力出一孔，利出一孔强调聚焦战略、简化管理和提高效益的重要性，倡导通过团结和专注实现更大的成就，坚守“力出一孔，利出一孔”的原则，以确保华为的持续成功与发展。 华为 管理 战略
2011-202020120119_不要盲目扩张，不要自以为已经强大强调聚焦核心价值领域，集中资源提升竞争力和盈利能力，提升一线作战能力，优化流程以提高效率，推动组织改革以适应市场变化和挑战。 管理 战略 经济
2011-202020111031_力出一孔，要集中优势资源投入在主航道上，敢于去争取更大的机会与差距强调集中资源于主航道以提升竞争力，吸收全球力量，提升频谱效率，并在战略重地寻找机会，以满足最终用户需求和实现企业目标。鼓励干部走上主战场，关注产品与客户需求的适配性。最终目标是胜利和生存。 战略 规划 管理
2001-201020070703_上甘岭在你心中，无论何时何地都可以产生英雄任正非在委内瑞拉与员工座谈，强调英雄精神与团队合作的重要性，鼓励员工在任何环境中努力奋斗，克服困难，追求个人与团队的成长，同时提到公司在国际化和女干部培养方面的挑战与进展。 个人 管理 战略
2000年前19990520_“中国人今天说不”图片新闻感想1999年5月7日北约轰炸中国驻南联盟大使馆事件引发愤怒，强调经济实力是国家安全的基础，呼吁青年在中国共产党领导下振兴国家经济，以抵御外来威胁。 经济 战略 人物
