2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话通过“体验云”、“知识云”和“客户方案云”三朵云的建设，提升客户体验和知识共享，支持战略伙伴实现价值，逐步将组织从屯兵模式转变为精兵模式，以增强市场竞争力和业务效率。 战略
2011-202020141205_在“从中心仓到站点打通”工作汇报会上的讲话强调从中心仓到站点的业务流和IT打通，提出灵活的接入方式和分步验收，重视战略后备力量的培养，优化合同条款以提高仓库利用效率，并确保投资决策基于公司利益。 战略 采购 管理
2011-202020141114_坚持为世界创造价值，为价值而创新华为在全球创新和市场战略上强调高端与低端市场并重，推动延续性与边界性创新，优化资源配置，重视人力资源改革以激发活力，培养优秀人才，适应快速变化的时代。 华为 创新 战略
2011-202020140723_在小国综合管理变革汇报会上的讲话从小国开始推行综合管理变革，以简化流程、提升效率为目标，培养人才并建立问责机制，确保账实相符，逐步实现管理优化和简化。强调一次性准确计划和供应模式的简化，激励团队并树立榜样。 管理 战略 采购
2011-202020140624_在人力资源工作汇报会上的讲话强调人才招聘应注重能力而非简历，推动组织简化与灵活化，实施差异化激励机制，优化人力资源管理以支持公司战略目标，实现有效增长与和平崛起。 人事服务 管理 战略
2011-202020140509_喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河干部提拔需盈利和战略贡献，强调销售收入与优质交付，推动干部循环流动以增强团队活力，利用互联网时代的机会窗，鼓励多劳多得，改革任务重，需全员奋进。 销售 战略 财务
2011-202020140424_在后备干部项目管理与经营短训项目座谈会上的讲话强调干部需具备实践经验以胜任管理，未来项目预算将依据贡献而非规模，华为坚持以奋斗者为本，培养战略思想家和勇士，确保奋斗者的利益和公司长远发展。 管理 战略 经济
2011-202020140416_在华为上研所专家座谈会上的讲话成功的企业需准确把握客户真实需求，避免因过度自信而导致衰退。战略应专注于主航道，创新要有边界，开放合作是未来发展的关键。面对不确定性，需培养思想家与战略家，引领公司走向全球化。 华为 战略 创新
2011-202020140331_在日本研究所工作汇报会上的讲话华为在日本研究所的战略强调与日本产业界的合作，利用日本的制造工艺和材料技术提升竞争力，拓宽业务视野，推动跨行业技术创新，增强全球化的研发能力，并重视生产工艺的进步以提升整体水平。 华为 战略 合作
2011-202020140327_在华大建设思路汇报会上的讲话华为大学强调训战结合，旨在为公司培养作战能力强的人才，建立有效的管理架构和激励机制，以适应快速变化的市场需求，并推动干部的循环赋能和能力提升。华大将坚持有偿服务，确保资源合理利用，最终成为公司不可或缺的组织。 管理 教育 战略
2011-202020140311_在大机会时代，千万不要机会主义在大机会时代，消费者BG应坚持自身战略与价值观，专注于盈利与产品质量，避免机会主义与盲目追求规模，确保企业的可持续发展与成功。要认识自身定位，控制库存风险，重视技术与商业成功的结合，找到适合自己的发展方向。 管理 战略 财务
2011-202020140129_握紧拳头才有力量华为在未来3-5年将专注于大数据战略制高点，强调聚焦、简化管理和盈利能力，鼓励员工创新与合作，吸引优秀人才以增强竞争力。成功的关键在于坚持自己的价值观，避免盲目扩张。 华为 战略 创新
