2001-201020091127_加快CFO队伍建设，支撑IFS推行落地加快CFO队伍建设以支撑IFS推行，强调核算闭环管理和数据分析能力，成立全球推行领导组，确保人力资源和流程持续改进，强化干部管理和组织建设，以应对华为的转型挑战。 财务 管理 华为
2001-201020091026_CFO要走向流程化和职业化，支撑公司及时、准确、优质、低成本交付CFO应推动流程化和职业化，以支持公司实现及时、准确、优质、低成本的交付，强调团队合作和奋斗精神，避免短期利益的追求，关注长期战略建设。 管理 财务 成本
2001-201020090327_任正非与PMS高端项目经理的座谈纪要任正非在PMS2009会议上强调团队合作的重要性，提出要提高工作效率，推动中方与外方团队的融合，并计划在未来三年内加强国际接轨。同时，他指出公司将重心转向利润中心，强调项目经理应具备CEO的角色，推动财务管理体系的建设，提升项目交付质量和客户信任。 管理 财务 规划
2001-201020090324_市场经济是最好的竞争方式，经济全球化是不可阻挡的潮流市场经济是促进和平与进步的有效竞争方式，经济全球化是不可阻挡的趋势。通过合理的产业分工和教育提升，国家可以逐步摆脱劣势，实现社会稳定和经济发展。华为的成功依赖于艰苦奋斗与技术创新，未来需要在不确定的环境中保持灵活应对。财务管理的进步是企业发展的重要支撑。 经济 华为 财务
2001-201020090206_任正非与IFS项目组及财经体系员工座谈纪要任正非强调IFS变革的重要性，认为通过规则应对不确定性，变革应循序渐进，注重干部培养和业务理解，推动财务与业务的紧密结合，以实现公司长期发展和效率提升。 财务 管理 改革
2001-201020081229_围绕客户PO打通，支撑“回款、收入、项目预核算”围绕客户PO的全流程打通是关键，需提高合同处理效率，建立开票连锁责任制，确保收入确认与利润导向的项目预核算管理，推动IFS系统的实施与问责制，强化财务与业务的融合。 财务 成本 采购
2001-201020070713_敢于胜利，才能善于胜利敢于胜利是智慧，善于胜利是能力。要抓住市场主要矛盾，结合精细化管理与扩张，简化流程，授权前线，减轻员工负担，培养能攻能守的干部，以支持公司的持续扩张和效率提升。 战略 管理 财务
2001-201020070108_财经的变革是华为公司的变革，不是财务系统的变革财经变革是华为公司整体变革的关键，强调高层管理团队的全面参与与协作，确保流程标准化与自动化，培养接班人以维持长期成功，并重视与IBM的合作以实现有效的财务管理转型。变革过程中需明确岗位职责，避免个人主义，确保前线业务主导后方资源调配。 华为 财务 管理
2001-201020060430_全流程降低成本和费用提高盈利能力面对行业毛利率下降，华为强调全员需勤俭节约，控制办公和差旅费用，减少无效劳动，提高劳动效率，确保经营性净利润率不低于6%，以应对未来五年的挑战。 成本 财务 管理
2011-202020180116_在财务部分员工座谈会上的讲话强调财务与业务的紧密结合，推动财务管理向实用化转变，提升综合能力，培养全科医生，建立强固的财经体系，以更好地服务业务需求和提升运行效率。 财务 管理 经济
