2011-20202013_CFO标准与培养机制向任总汇报纪要华为在组织变革中强调项目经理和项目CFO的能力建设，要求项目CFO承担决策和成本监督责任。选拔标准应灵活多样，重视综合管理能力和实践经验，同时建立学习成长机制，促进员工自我提升和多元化参与。 华为 财务 管理
2011-202020130929_财经向任正非汇报纪要华为在追求规模与利润并重的过程中，强调代表处作为完整经营单位的重要性，提出财务管理中的资源配置、人员结构合理性及数据准确性等问题，并建议通过项目变革培养优秀干部，促进财务与业务的融合，同时关注人力资源政策以保留高潜员工。 财务 管理 华为
2011-202020130627_财经流程建设向任总汇报纪要财经流程建设强调规范作业的重要性，提出全球化与本地化流程的结合，提升效率与效益，强调授权与监管的必要性，确保决策与责任对等，最终形成有效的财经管理体系以支持公司运营。 财务 管理 决策
2011-202020121120_与毛里求斯员工座谈会议纪要任正非强调财务团队与业务的紧密结合，倡导建立多级共享模式，推动流程管理与监控，确保数据准确性，并提倡行政管理与业务决策分离，以提高运作效率和降低内耗。 财务 管理 监控
2011-202020110614_任总与罗马尼亚账务共享中心座谈会纪要任正非强调CFO需具备业务理解能力，账务需承担监控责任，平衡监控与效率，确保财务数据准确，业务需对风险负责，并推动财务人员深入项目管理以提升整体管理水平。 财务 管理 风控
2001-201020091127_加快CFO队伍建设，支撑IFS推行落地加快CFO队伍建设以支持IFS推行，强调核算闭环管理和数据分析能力，成立全球推行领导组，确保人力资源和流程支持，推动持续改进和干部管理，以应对公司转型的挑战。 财务 管理 培训
2001-201020091026_CFO要走向流程化和职业化，支撑公司及时、准确、优质、低成本交付CFO需实现流程化与职业化，以支持公司高效、准确、优质、低成本交付，强调团队合作与奋斗精神，关注长期战略建设，提升管理效率，减少无效工作。 财务 管理 成本
2001-201020090327_任正非与PMS高端项目经理的座谈纪要任正非在PMS2009会议上强调团队合作和国际接轨的重要性，提出要提高工作效率，推动项目经理的职业发展，并计划在未来三年内加强财务管理和合同关闭流程，以适应市场变化和提升公司竞争力。 管理 财务 谈判
2001-201020090206_任正非与IFS项目组及财经体系员工座谈纪要任正非与IFS项目组及财经体系员工座谈，强调通过引入规则应对不确定性，变革需稳步推进，财务人员需深入了解业务，推动公司持续发展与创新。变革不是一蹴而就，而是需在实践中不断调整与优化。 财务 管理 创新
2001-201020081229_围绕客户PO打通，支撑“回款、收入、项目预核算”IFS项目旨在提高客户PO处理效率，解决合同信息不通、开票回款慢等问题，强调销售与交付的紧密合作，建立责任制和综合支撑平台，以确保收入确认与项目管理的有效性。 财务 销售 成本
2001-201020070824_内控体系建设就是要穿美国鞋，不打补丁华为需借鉴IBM的内部控制体系，重构内控管理，强调高层责任和全球流程一致性，建立良好的内控环境，并对干部进行培训和考核，以提升内控意识和有效性。 华为 管理 财务
