2000年前培训——通向华为明天的重要阶梯华为强调培训的重要性，建立多样化的培训体系以提升员工素质，推动公司发展，鼓励批评与自我批评，促进沟通与合作，强调自我设计与严格要求自己，以培养未来的领导人才。 培训 华为 个人介绍
2000年前20090312_在驻外行政人员培训交流沟通会上的座谈纪要在驻外行政人员培训交流会上，任正非听取了各地行政人员的意见，强调补助标准应依据当地生活成本，建议公司优化流程和提高员工满意度，同时探讨了外派员工的薪资和福利问题。 交流 培训 管理
2001-201020070803_关于员工培训工作的谈话华为大学应简化新员工培训内容，采用讨论式学习，减轻员工负担，强调自我鉴定，针对不同角色的干部培训需调整方法，外籍员工培训应注重流程和制度理解。 培训 华为 个人介绍
2001-201020070612_以生动活泼的方式传递奋斗者为主体的文化新员工培训强调奋斗者文化，鼓励员工通过努力改变命运，学习核心价值观，丰富培训形式，增强人际理解与沟通能力，培养积极进取的精神。 奋斗 培训
2001-201020061120_华为大学要成为将军的摇篮华为大学旨在培养优秀管理干部，强调实践经验和管理技能的重要性，借鉴历史军事院校的成功经验，推动干部选拔与培训，确保公司在快速发展中具备合格的领导人才。 华为 管理 培训
2011-202020171225_在听取展厅工作汇报时，关于咨询师的讲话展厅应作为重要的作战平台，咨询师需具备清晰的语言表达和实战经验，强调理论与实践结合，以提升客户互动和解决痛点的能力，推动团队建设和培训。 管理 培训 战略
2011-202020170712_在新员工入职培训座谈会上的讲话战略预备队旨在培养具备战略洞察和战斗意志的优秀人才，通过快速调整和高潜质人员的选拔，提升公司能力，实现结构性转型，最终培养出能够引领未来的“将军”。 培训
2011-202020140314三年，从士兵到将军通过三年的努力，实现从士兵到将军的转变，强调全流程打通与商业成功导向，推动干部循环与实战培训，最终实现账实相符，提升服务质量与管理效率。 管理 培训 经济
2011-202020130904_在GTS客户培训服务座谈会上的讲话强调开放思想，向社会学习，建立网络大学，吸引优秀教师资源，推动教学组织者角色，实施获取分享制，专注于专科化培训，提升培训价值链循环。希望通过实践和认证机制培养更优秀的人才。 教育 培训 学习
2011-202020130723_在重装旅集训营座谈会上的讲话重装旅作为战略预备队，需传承文化、提升交付与服务能力，聚焦关键行业建立品牌，推动改革以适应市场竞争，强调团队合作和员工关怀，鼓励总结经验和案例传承，确保高质量服务和创新发展。 战略 管理 培训
2001-201020091127_加快CFO队伍建设，支撑IFS推行落地加快CFO队伍建设以支持IFS推行，强调核算闭环管理和数据分析能力，成立全球推行领导组，确保人力资源和流程支持，推动持续改进和干部管理，以应对公司转型的挑战。 财务 管理 培训
