2011-202020171215_确定性工作精细化、自动化通过总结和自动化确定性工作，降低成本并提高质量，同时保护有经验员工的工作机会，促进内部劳动力市场的灵活性和个人职业发展。 成本 质量 人事服务
2011-202020161026_在质量与流程IT管理部员工座谈会上的讲话强调有效使用IT系统，减少多余流程，聚焦客户价值；推动流程与能力解耦，模块化发展，支持数字化转型，实现ROADS体验。要建立问责机制，确保IT应用的有效性和使用量。未来五年需持续优化管理流程，推动公司发展。 管理 质量 IT
2011-202020151010_最终的竞争是质量的竞争在竞争日益激烈的市场中，企业必须提高产品和服务的质量，而不仅仅是追求低价。要配置和使用先进的工具，改变作战方式，并加快对员工的培训，以适应新的竞争环境。改革需以结果为导向，关注实际能力和责任，而非学历。 质量 管理 改革
2011-202020150924_在2015年9月24日EMT办公会议上的讲话强调对战略伙伴实行议标制，采购人员需具备相关经验，快速提拔年轻干部，优先考虑产品质量，以适应市场竞争和客户需求。 质量 采购 管理
2011-202020150520_在公司质量工作汇报会上的讲话华为强调建立大质量管理体系，反对完美主义和局部优化，倡导质量文化的全面提升，借鉴德国和日本的先进经验，以应对不确定性并保持竞争力。 华为 质量 管理
2011-202020140606_在保加利亚代表处工作汇报会上的讲话强调保加利亚代表处需确保账实相符，推动工程质量，努力满足客户需求以实现成功。鲁勇的举措展示了东北欧地区的决心和进步。 质量 财务 管理
