2000年前不要叶公好龙：管理改革工作动员大会华为在1996年进行管理改革，强调起草基本法、业务流程重整和行政管理规范化，以提高工作效率和降低成本，面对日益激烈的市场竞争，推动公司向现代化和国际接轨发展。 管理 改革 成本
2000年前19980116_狭路相逢勇者生中国信息产业面临激烈竞争，企业必须提升管理与服务以应对市场挑战。华为在快速发展中需克服内部管理不足，注重产品质量与客户满意度，推动绩效改进，培养责任心强的干部，以实现国际竞争力。 管理 华为 成本
2001-201020091026_CFO要走向流程化和职业化，支撑公司及时、准确、优质、低成本交付CFO应推动流程化和职业化，以支持公司实现及时、准确、优质、低成本的交付，强调团队合作和奋斗精神，避免短期利益的追求，关注长期战略建设。 管理 财务 成本
2001-201020090827_具有“长期持续艰苦奋斗的牺牲精神，永恒不变的艰苦奋斗的工作作风”是成为一个将军最基本条件强调长期艰苦奋斗的精神和工作作风是成为将军的基本条件，通过组建核心工程队提升管理能力，培养优秀干部，推动工程交付质量和降低成本，实现华为公司的目标。 管理 研发 成本
2000年前20090424_深淘滩，低作堰IPD（集成产品开发）是华为成功的关键，通过挖掘内部潜力和降低成本来为客户提供更有价值的服务。管理改革应坚持实用原则，避免盲目创新，提升效率以应对市场竞争和未来风险。 管理 成本 华为
2001-201020090116_谁来呼唤炮火，如何及时提供炮火支援强调以客户为中心的组织调整，推动前线团队的授权与决策，减少官僚流程，提高效率，以实现利润和有效增长。通过优化作战单元与后方支持，提升整体业务能力，确保及时响应市场需求。 管理 决策 成本
2001-201020081229_围绕客户PO打通，支撑“回款、收入、项目预核算”围绕客户PO的全流程打通是关键，需提高合同处理效率，建立开票连锁责任制，确保收入确认与利润导向的项目预核算管理，推动IFS系统的实施与问责制，强化财务与业务的融合。 财务 成本 采购
2001-201020070824_内控体系建设就是要穿美国鞋，不打补丁华为需借鉴IBM的内控体系，重构内控管理制度，强调高管责任和流程一致性，通过有效的审计和问责机制提升内控意识，确保内控环境的良好建立。 华为 管理 成本
2001-201020070315_在行政采购及信息安全问题座谈会上的讲话信息安全是企业面临的挑战，需掌握“灰度”以平衡防御与效率。采购改革应聚焦于风险管理，强调对供应商认证和内部成本控制，避免过度防御导致效率低下。 采购 风控 成本
2001-201020061218_实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力华为在过去二十年中坚持以市场成功为导向，持续投入研发，尽管面临技术差距和激烈竞争，通过购买技术和专利许可实现市场准入，逐步在国际市场上取得了一定的成就，但仍需继续努力以缩小与全球领先企业的差距。 华为 研发 成本
2001-201020060430_全流程降低成本和费用提高盈利能力面对行业毛利率下降，华为强调全员需勤俭节约，控制办公和差旅费用，减少无效劳动，提高劳动效率，确保经营性净利润率不低于6%，以应对未来五年的挑战。 成本 财务 管理
