20161031_聚焦主航道，眼望星空，朋友越多天下越大2011-2020任正非强调抓住战略机会，解决低成本带宽和低时延问题，推动无线业务发展，拓展家庭宽带和5G体验，同时呼吁高端人才提升视野，与全球建立更多联系以应对未来挑战。2025-6-21 战略
20160805_聚焦战略平台，加强血液流动，夺取未来胜利2011-2020强调软件与硬件分开销售的重要性，指出当前软件团队面临的压力不足、方法不当和决心缺失的问题。建议集中资源于最有潜力的平台，促进人员流动以增强团队能力，并专注于产品质量而非客户的非战略需求。2025-6-21 战略 软件 管理
20160523_在中亚地区部员工座谈会上的讲话2011-2020强调战略自信与客户价值，推动线上和门店销售，建立合理的考核机制，提升项目管理效益，培养优秀人才，确保各国市场的重要性和竞争力。2025-6-21 战略
20160331_在巴展总结会议上的讲话2011-2020华为在巴展的成长历程显著，强调讲解员的形象与休息时间，建议减少接待客户数量以提高交流质量，并要求战略Marketing部专注于客户需求与展览方向的策划。2025-6-21 华为 交流 战略
20160227_多路径多梯次跨越“上甘岭”攻进无人区2011-2020强调多路径、多梯次的战略以应对未来智能社会的挑战，领导者需引领方向，改革思想指导原则，吸纳全球人才，强化研究与创新投资，确保在技术与服务上保持领先。2025-6-21 战略
20151031_聚焦主航道，在战略机会点上抢占机会2011-2020任正非强调聚焦主航道和战略机会，推动视频研发，优化电信软件平台，改变商业模式，促进人员流动，建立全球人才布局，以提升组织效率和市场竞争力。2025-6-21 战略
20151027_小国要率先实现精兵战略，让听得见炮声的人呼唤炮火2011-2020小国应率先实施精兵战略，通过改善服务和培养人才来提升竞争力，借鉴美国军队的作战方式，逐步推广成功经验至大国市场。2025-6-21 战略 采购
20150731_在变革战略预备队第三期誓师典礼上的讲话2011-2020变革需要高层领导的决心和合理放权，强调流程的畅通与人才的培养。公司应聚焦主航道，结合技术创新与市场需求，提升管理效率，推动内部变革，实现可持续发展。变革战略预备队为员工提供学习平台，促进管理改革的成功。2025-6-21 管理 战略
20150730_在战略预备队业务汇报上的讲话2011-2020建立战略预备队旨在培养具备战略洞察和决策能力的人才，促进公司转型，提升整体战斗力。通过训战结合，选拔优秀学员并跨领域分配，推动人才快速成长和项目成功，最终实现公司目标。2025-6-21 战略
20150702_在固网产业趋势及进展汇报会上的讲话2011-2020任正非强调华为在固网产业的战略自信，包括多路径进攻、简化网络架构、与思科合作创造价值，以及培养科技外交家，推动创新与竞争力提升。2025-6-21 华为 战略 经济
20150408_埃森哲董事长Pierre拜访任正非的会谈纪要2011-2020任正非与埃森哲董事长Pierre会谈，强调未来十年合作以提高组织效率，推动华为从屯兵模式向精兵模式转变，利用LTC流程和智能化技术实现变革，确保项目成功并拓展市场。埃森哲承诺投入资源和人才支持华为的转型。2025-6-21 战略
20150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话2011-2020非主航道组织需实施流程责任制以提高效率，淘汰不作为员工，强化管理，确保业务快速流通，适应公司发展变化，激发员工活力，实现差异化管理。2025-6-21 管理 改革 战略
