2011-202020160805_聚焦战略平台，加强血液流动，夺取未来胜利强调软件与硬件分开销售的重要性，指出当前软件团队面临的压力不足、方法不当和决心缺失的问题。建议集中资源于最有潜力的平台，促进人员流动以增强团队能力，并专注于产品质量而非客户的非战略需求。 战略 软件 管理
2011-202020160331_在巴展总结会议上的讲话华为在巴展的成长历程显著，强调讲解员的形象与休息时间，建议减少接待客户数量以提高交流质量，并要求战略Marketing部专注于客户需求与展览方向的策划。 华为 交流 战略
2011-202020160227_多路径多梯次跨越“上甘岭”攻进无人区强调多路径、多梯次的战略以应对未来智能社会的挑战，领导者需引领方向，改革思想指导原则，吸纳全球人才，强化研究与创新投资，确保在技术与服务上保持领先。 战略
2011-202020151031_聚焦主航道，在战略机会点上抢占机会任正非强调聚焦主航道和战略机会，推动视频研发，优化电信软件平台，改变商业模式，促进人员流动，建立全球人才布局，以提升组织效率和市场竞争力。 战略
2011-202020151027_小国要率先实现精兵战略，让听得见炮声的人呼唤炮火小国应率先实施精兵战略，通过改善服务和培养人才来提升竞争力，借鉴美国军队的作战方式，逐步推广成功经验至大国市场。 战略 采购
2011-202020150731_在变革战略预备队第三期誓师典礼上的讲话变革需要高层领导的决心和合理放权，强调流程的畅通与人才的培养。公司应聚焦主航道，结合技术创新与市场需求，提升管理效率，推动内部变革，实现可持续发展。变革战略预备队为员工提供学习平台，促进管理改革的成功。 管理 战略
2011-202020150730_在战略预备队业务汇报上的讲话建立战略预备队旨在培养具备战略洞察和决策能力的人才，促进公司转型，提升整体战斗力。通过训战结合，选拔优秀学员并跨领域分配，推动人才快速成长和项目成功，最终实现公司目标。 战略
2011-202020150702_在固网产业趋势及进展汇报会上的讲话任正非强调华为在固网产业的战略自信，包括多路径进攻、简化网络架构、与思科合作创造价值，以及培养科技外交家，推动创新与竞争力提升。 华为 战略 经济
2011-202020150408_埃森哲董事长Pierre拜访任正非的会谈纪要任正非与埃森哲董事长Pierre会谈，强调未来十年合作以提高组织效率，推动华为从屯兵模式向精兵模式转变，利用LTC流程和智能化技术实现变革，确保项目成功并拓展市场。埃森哲承诺投入资源和人才支持华为的转型。 战略
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话非主航道组织需实施流程责任制以提高效率，淘汰不作为员工，强化管理，确保业务快速流通，适应公司发展变化，激发员工活力，实现差异化管理。 管理 改革 战略
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话变革的目标是提高销售收入和土地肥力，通过简化流程和组织结构来创造客户价值，未来将从中央集权管理转向项目为中心的管理，强调人才的多元化评价和激励机制，以适应信息社会的变化和需求。成功的关键在于强有力的领导、明确的规则和勤奋的团队。短期利益与长期战略需平衡，以实现可持续发展。 销售 管理 战略
