2011-202020180223_在斯里兰卡代表处的讲话在斯里兰卡的讲话中，强调了代表处应聚焦战略伙伴，提升合同质量管理，避免盲目冒进。提倡员工成为全科专家，注重跨行业经验和团队的责任与贡献，以实现稳定经营和高效运营。人力资源需具备成功的业务经验，以选拔优秀人才。 管理 人事服务 战略
2011-202020171225_在听取展厅工作汇报时，关于咨询师的讲话展厅应作为重要的作战平台，咨询师需具备清晰的语言表达和实战经验，强调理论与实践结合，以提升客户互动和解决痛点的能力，推动团队建设和培训。 管理 培训 战略
2011-202020171019_在2017年第四季度地区部总裁会议上的讲话强调在困难经济环境中保持战斗活力，重视经营质量，杜绝作假，鼓励干部改正错误并给予支持，同时主官需具备战略洞察力，遵守流程与制度，合理配置优秀干部以抓住战略机会。通过学习与讨论，逐步完善考核标准。 战略 管理 财务
2011-202020170906_在英国代表处的讲话强调主官需具备战略洞察力和决断能力，鼓励真实沟通，学习优秀人物的优点，形成英雄文化，推动团队成长和责任感。每个合同和交付都需复盘，以提升管理水平和执行力。 战略
2011-202020170824_与采购干部座谈会上的讲话采购需具战略深度，理解行业趋势，实施科学性采购，强化风险管理，与优秀供应商建立合作关系。采购人员应提升专业技能，深入现场了解业务，建立信任基础，推动软性采购进步。 采购 战略 风控
2011-202020170807_在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话公司未来将以客户为中心，聚焦ICT基础设施和智能终端，推动智能社会的实现。强调价值创造需依赖客户需求和技术创新，倡导差异化管理和灵活运作，同时坚持核心价值观与责任结果导向，逐步构建人力资源管理新纲要。 人事服务 管理 战略
2011-202020170711_在战略预备队述职会上的讲话聚焦主航道，强化商业竞争力，优化投资管理，推动全流程改进，重视低端市场和产品，强调团队决策参与，建立投资可视化机制，提升产业链竞争力，促进技术与商业的结合。 战略
2011-202020170624_在俄罗斯代表处讲话纪要强调战略聚焦和盈利能力，建议在莫斯科建设4K视频宽带网络，谨慎发展公有云，鼓励组织活力和干部从基层提拔，确保员工充满激情以提升业绩。 战略 管理 华为
2011-202020170602_方向要大致正确，组织要充满活力公司成功的关键在于方向大致正确和组织充满活力，需聚焦客户需求与商业趋势，推动网络简化，构建持续领先的行业优势，保持开放合作以增强竞争力。未来服务将逐步走向数字化与智能化，利用先进技术提升效率和创造价值。 战略
2011-202020170418_在战略预备队座谈会上的讲话强调以客户为中心的重要性，鼓励员工在艰苦环境中成长，推动变革与项目管理的科学方法，强调团队合作与跨专业交流，确保变革目标明确，最终实现业务成功。 战略 管理 交流
2011-202020161130_人力资源政策要朝着熵减的方向发展人力资源政策应朝着熵减方向发展，通过训战提升员工能力，优化管理结构，确保公司在复杂环境中持续成长，避免陷入惰性。战略预备队的核心使命是促进知识更新和能力提升，以适应未来市场机会。 管理 人物 战略
2011-202020161031_聚焦主航道，眼望星空，朋友越多天下越大任正非强调抓住战略机会，解决低成本带宽和低时延问题，推动无线业务发展，拓展家庭宽带和5G体验，同时呼吁高端人才提升视野，与全球建立更多联系以应对未来挑战。 战略
