20180321_研发要做智能世界的“发动机”2011-2020公司致力于成为智能社会的推动者，研发需以客户需求和技术创新为驱动，构建强大的基础平台，形成团结奋进的研发团队，以实现商业成功和全球竞争力。强调全员参与、责任导向和简化管理，以提升效率和推动改革。最终目标是为构建万物互联的智能世界做出贡献。2025-6-21 研发 创新 战略
20180223_在斯里兰卡代表处的讲话2011-2020在斯里兰卡的讲话中，强调了代表处应聚焦战略伙伴，提升合同质量管理，避免盲目冒进。提倡员工成为全科专家，注重跨行业经验和团队的责任与贡献，以实现稳定经营和高效运营。人力资源需具备成功的业务经验，以选拔优秀人才。2025-6-21 管理 人事服务 战略
20171225_在听取展厅工作汇报时，关于咨询师的讲话2011-2020展厅应作为重要的作战平台，咨询师需具备清晰的语言表达和实战经验，强调理论与实践结合，以提升客户互动和解决痛点的能力，推动团队建设和培训。2025-6-21 管理 培训 战略
20171019_在2017年第四季度地区部总裁会议上的讲话2011-2020强调在困难经济环境中保持战斗活力，重视经营质量，杜绝作假，鼓励干部改正错误并给予支持，同时主官需具备战略洞察力，遵守流程与制度，合理配置优秀干部以抓住战略机会。通过学习与讨论，逐步完善考核标准。2025-6-21 战略 管理 财务
20170906_在英国代表处的讲话2011-2020强调主官需具备战略洞察力和决断能力，鼓励真实沟通，学习优秀人物的优点，形成英雄文化，推动团队成长和责任感。每个合同和交付都需复盘，以提升管理水平和执行力。2025-6-21 战略
20170824_与采购干部座谈会上的讲话2011-2020采购需具战略深度，理解行业趋势，实施科学性采购，强化风险管理，与优秀供应商建立合作关系。采购人员应提升专业技能，深入现场了解业务，建立信任基础，推动软性采购进步。2025-6-21 采购 战略 风控
20170807_在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话2011-2020公司未来将以客户为中心，聚焦ICT基础设施和智能终端，推动智能社会的实现。强调价值创造需依赖客户需求和技术创新，倡导差异化管理和灵活运作，同时坚持核心价值观与责任结果导向，逐步构建人力资源管理新纲要。2025-6-21 人事服务 管理 战略
20170711_在战略预备队述职会上的讲话2011-2020聚焦主航道，强化商业竞争力，优化投资管理，推动全流程改进，重视低端市场和产品，强调团队决策参与，建立投资可视化机制，提升产业链竞争力，促进技术与商业的结合。2025-6-21 战略
20170624_在俄罗斯代表处讲话纪要2011-2020强调战略聚焦和盈利能力，建议在莫斯科建设4K视频宽带网络，谨慎发展公有云，鼓励组织活力和干部从基层提拔，确保员工充满激情以提升业绩。2025-6-21 战略 管理 华为
20170602_方向要大致正确，组织要充满活力2011-2020公司成功的关键在于方向大致正确和组织充满活力，需聚焦客户需求与商业趋势，推动网络简化，构建持续领先的行业优势，保持开放合作以增强竞争力。未来服务将逐步走向数字化与智能化，利用先进技术提升效率和创造价值。2025-6-21 战略
20170418_在战略预备队座谈会上的讲话2011-2020强调以客户为中心的重要性，鼓励员工在艰苦环境中成长，推动变革与项目管理的科学方法，强调团队合作与跨专业交流，确保变革目标明确，最终实现业务成功。2025-6-21 战略 管理 交流
20161130_人力资源政策要朝着熵减的方向发展2011-2020人力资源政策应朝着熵减方向发展，通过训战提升员工能力，优化管理结构，确保公司在复杂环境中持续成长，避免陷入惰性。战略预备队的核心使命是促进知识更新和能力提升，以适应未来市场机会。2025-6-21 管理 人物 战略
