2000年前坚持顾客导向 同步世界潮流——在北京市电信管理局和华为公司C&C08交换机设备签定仪式上的讲话华为在1996年与北京市电信管理局签署C&C08交换机设备协议，标志着其在中国市场的重要进展。公司以顾客为导向，重视研发，已在20多个国家开展业务，致力于提供先进的电信解决方案和增值服务，推动通信技术的发展。 华为 研发 经济
2000年前1997_建立一个适应企业生存发展的组织和机制建立适应企业生存发展的组织机制，强调团队合作与技术创新，培养具有进攻性和扩张性的干部，以应对竞争，推动市场扩张与产品质量提升，同时重视文化建设与人才管理。 管理 华为 研发
2001-201020090827_具有“长期持续艰苦奋斗的牺牲精神，永恒不变的艰苦奋斗的工作作风”是成为一个将军最基本条件强调长期艰苦奋斗的精神和工作作风是成为将军的基本条件，通过组建核心工程队提升管理能力，培养优秀干部，推动工程交付质量和降低成本，实现华为公司的目标。 管理 研发 成本
2001-201020080922_从汶川特大地震一片瓦砾中，一座百年前建的教堂不倒所想到的强调“大教堂思维”，通过平台化和创新来提升研发效率和产品质量，重视信息安全与商业战略的结合，倡导默默奉献的精神，以实现长期成功和客户需求的满足。 创新 研发 战略
2001-201020061218_实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力华为在过去二十年中坚持以市场成功为导向，持续投入研发，尽管面临技术差距和激烈竞争，通过购买技术和专利许可实现市场准入，逐步在国际市场上取得了一定的成就，但仍需继续努力以缩小与全球领先企业的差距。 华为 研发 成本
2001-201020050726_华为与对手做朋友海外不打价格战华为强调在海外市场不打价格战，与友商共存共赢，注重知识产权和技术研发，通过合作实现互利，拒绝机会主义，致力于提供高质量产品和服务以赢得客户认可。 华为 合作 研发
2000年前20000901_为什么要自我批判自我批判是华为公司文化的重要组成部分，通过反思和改进，推动研发团队的职业化和规范化，提升整体核心竞争力，确保在快速变化的IT行业中生存和发展。未来十年将是公司成熟和创新的关键时期。 自我 华为 研发
2000年前19990417_在IPD动员大会上的讲话强调流程建设的重要性，呼吁团队学习IBM的管理方法，推动企业变革，缩短研发周期，提高产品质量，定期评估和调整团队成员，确保核心竞争力的提升。 管理 创新 研发
2000年前19990208_创业创新必须以提升企业核心竞争力为中心强调创新应以提升企业核心竞争力为中心，鼓励年轻研发人员借鉴前人经验，快速适应市场变化，推动公司在全球竞争中取得成功。未来十年是华为发展的关键时期，需加大研发投入和规范管理，以应对潜在危机。 创业 研发 管理
2011-202020181121_任正非在日本研究所业务汇报任正非强调在日本研究所的合作与创新，鼓励失败和多路径研究，提倡与日本企业共赢，避免侵犯专利，通过集成全球先进技术提升竞争力。 创新 合作 研发
2011-202020181119_加强与国内大学合作，吸纳全球优秀人才，共同推动中国基础研究加强与国内大学合作，吸纳全球优秀人才，推动基础研究，强调基础教育的重要性，培养优秀教师，促进科学研究与教育的结合，以实现国家的未来发展。 教育 人物 研发
2011-202020181017_坚持多路径、多梯次、多场景化的研发路线，攻上“上甘岭”，实现5G战略领先强调5G研发需坚持多路径、多梯次、多场景化，追求技术与商业模式的领先，确保网络安全与低能耗，同时通过集中资源服务优质客户，提升市场竞争力。成功的关键在于团队的协作与创新。 研发 创新 战略
