2011-202020180223_在斯里兰卡代表处的讲话在斯里兰卡的讲话中，强调了代表处应聚焦战略伙伴，提升合同质量管理，避免盲目冒进。提倡员工成为全科专家，注重跨行业经验和团队的责任与贡献，以实现稳定经营和高效运营。人力资源需具备成功的业务经验，以选拔优秀人才。 管理 人事服务 战略
2011-202020180209_在员工关系变革工作进展汇报上的讲话健康指导中心需加强管理，提供全面健康保障与心理咨询服务；人事服务改革应控制成本，整合资源，提升服务质量；人力资源干部需懂业务，以识别优秀人才，避免增加不必要的流程。 管理
2011-202020180205_与“落实日落法及清理机关说NO”秘书处座谈会上的讲话强调改革需耐心，秘书处应从基层调研中找出改进点，推动流程简化，鼓励个人以名义批评公司以引发关注，逐步实现优化。 改革 管理 决策
2011-202020180117_从泥坑中爬起来的是圣人在伟大的时代中，面对困难要勇敢站起来，改正错误，承担责任，追求自我批判与自我迭代，才能在改革的道路上不断前进，迎接光明的未来。英雄与青春永存于敢于改正缺点的人。 责任
2011-202020180116_在财务部分员工座谈会上的讲话强调财务与业务的紧密结合，推动财务管理向实用化转变，提升综合能力，培养全科医生，建立强固的财经体系，以更好地服务业务需求和提升运行效率。 财务 管理 经济
2011-202020171225_在听取展厅工作汇报时，关于咨询师的讲话展厅应作为重要的作战平台，咨询师需具备清晰的语言表达和实战经验，强调理论与实践结合，以提升客户互动和解决痛点的能力，推动团队建设和培训。 管理 培训 战略
2011-202020171219_熵减的过程是痛苦的，前途是光明的熵减的过程虽然痛苦，但最终结果是光明的。人类和自然界通过能量转换实现成长与美好，努力学习和奋斗是避免熵增带来的痛苦的关键。 学习 奋斗
2011-202020171218_在落实日落法及清理机关说NO强调改革公司管理，鼓励批评与参与，推动合同场景师制定规则，简化流程，逐步减少不必要的文件，确保高效运作和责任落实。每个员工都应参与改革，推动公司向更高效的方向发展。 管理 改革 合同场景师
2011-202020171215_确定性工作精细化、自动化通过总结和自动化确定性工作，降低成本并提高质量，同时保护有经验员工的工作机会，促进内部劳动力市场的灵活性和个人职业发展。 成本 质量 人事服务
2011-202020171213_什么是确定性工作确定性工作占大多数，需及时、准确、精细完成。管理水平和成本需精细化，个人应承担责任，快速处理问题。以客户为中心，但不应无条件满足不合理要求，需与客户协商合同变更。 管理 成本 谈判
2011-202020171211_什么是“一杯咖啡吸收宇宙能量'通过开放的交流与沟通，吸收外界的能量，提升自我。强调融入当地社会，利用运动等方式接近客户，获取市场机会与灵感。咖啡馆是交流的场所，形式不重要，精神的交流才是关键。 交流 自我 经济
