2000年前20000720_创新是华为发展的不竭动力创新是华为发展的核心动力，强调在理解基础上进行创新。回顾十年历程，华为通过专注于通信核心技术和不断提升客户满意度，实现了技术领先和市场竞争力的提升。面对激烈竞争，华为坚持管理与技术双重创新，致力于成为全球领先的通信解决方案提供商。 创新 华为 经济
2000年前20000408_活下去，是企业的硬道理企业要生存并健康发展，必须遵循自然法则和社会逻辑，不断提高核心竞争力，适应市场变化，借鉴西方管理经验，保持管理的规范化与创新并重。成功的关键在于团队的努力与持续的改进，而非单纯依赖过往经验。 管理 华为 经济
2000年前20000320_一个职业管理者的责任和使命职业管理者的责任在于实现组织目标，强调团队合作与职业化管理，淡化个人英雄主义，提升管理效率，确保价值评价体系的正确导向，以促进公司的持续发展。 管理 华为 决策
2000年前20000128_凤凰展翅再创辉煌任正非在颁奖典礼上强调市场部集体辞职的重要性，认为这种精神推动了华为的发展，并提出建立地区客户经理部以改善客户关系，确保持续增长和市场竞争力。强调自我批判和团队合作是公司文化的核心。 华为 销售 管理
2000年前19990720_任正非答新员工问任正非强调新员工需自我批判，踏实工作，克服幼稚病，提升职业素养。华为的成功依赖于每位员工的努力和责任感，面对竞争需不断学习和改进，勇于开拓市场。公司文化与校园文化不同，强调以商业目标为中心。 华为 个人 学习
2000年前19990417_在IPD动员大会上的讲话强调企业流程的核心是反映业务本质，推行IPD等流程系统以提升管理效率，要求团队成员深入理解并严格执行，定期清理不合适的人员，以增强公司的核心竞争力和适应市场变化的能力。 管理 创新 华为
2000年前19990208_创业创新必须以提升企业核心竞争力为中心创业创新应以提升企业核心竞争力为中心，强调年轻人的创新精神和经验积累的重要性，呼吁利用已有技术和经验，避免重复错误，以实现更高效的产品开发和市场竞争力。未来十年是华为发展的关键时期，需加大投入和规范管理，推动核心竞争力的提升。 创业 创新 华为
