小华 | huawei.meme

任正非强调开放、妥协与灰度的重要性，认为妥协是实现目标的关键，宽容是领导者成功的基础。通过妥协，组织能够减少对抗，实现双赢，推动华为在全球市场的成功与发展。

决策

华为在2007年实现了160亿美元的销售额，同比增长45%。公司将继续推动国际化发展，优化组织结构，提升员工激励机制，并聚焦于价值市场和客户，以实现更好的盈利能力和全球销售增长。祝愿员工新年快乐，身体健康！

销售

健康

自我批判是企业发展的关键，华为通过反思和改进不断提升竞争力，强调在快速变化的市场中保持谦逊和学习的态度，以实现更大的成功和未来的辉煌。

自我

华为强调以客户为中心和以奋斗者为本的企业文化，认为为客户创造价值是工作的核心，优秀员工的选拔和合理回报是持续奋斗的基础。管理效率的提升和开放的文化是企业成功的关键，团队合作和关爱员工也是企业文化的重要组成部分。

在PSST干部大会上，任正非强调明确工作方向、加强组织建设、从实践中选拔干部以及宽容失败的重要性，呼吁以客户为中心，鼓励开放与创新，以应对市场挑战和推动公司发展。

战略

任正非在成都与员工座谈，称参与抗震救灾的员工是共和国的英雄，强调团队合作的重要性，并讨论了公司未来发展、管理优化及员工个人发展路径的相关问题。

任正非强调华为的奋斗精神与客户为中心的文化，回顾了公司在通信行业的艰辛历程，展望未来在IP传输市场的机遇与挑战，呼吁继续开放合作与技术创新，以实现更大的成功。

奋斗

创新

华为在无线产品领域取得了显著成就，强调以客户为中心和奋斗精神的重要性，倡导在机遇与挑战中持续投入与创新，以应对电子行业的竞争与过剩问题。

创新

任正非强调中层干部需承担决策责任，以避免重蹈苏联红军覆辙，华为需下放权力并注重精细化管理，关注长期利益与奋斗精神，以应对市场挑战。

决策

华为需借鉴IBM的内控体系，重构内控管理制度，强调高管责任和流程一致性，通过有效的审计和问责机制提升内控意识，确保内控环境的良好建立。