2001-201020070108_财经的变革是华为公司的变革，不是财务系统的变革财经变革是华为公司整体变革的关键，强调高层管理团队的全面参与与协作，确保流程标准化与自动化，培养接班人以维持长期成功，并重视与IBM的合作以实现有效的财务管理转型。变革过程中需明确岗位职责，避免个人主义，确保前线业务主导后方资源调配。 华为 财务 管理
2001-201020061218_实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力华为在过去二十年中坚持以市场成功为导向，持续投入研发，尽管面临技术差距和激烈竞争，通过购买技术和专利许可实现市场准入，逐步在国际市场上取得了一定的成就，但仍需继续努力以缩小与全球领先企业的差距。 华为 研发 成本
2001-201020061120_华为大学要成为将军的摇篮华为大学旨在培养优秀管理干部，强调实践经验和管理技能的重要性，借鉴历史军事院校的成功经验，推动干部选拔与培训，确保公司在快速发展中具备合格的领导人才。 华为 管理 培训
2001-201020060904_上甘岭是不会自然产生将军的但将军都曾经是英雄任正非在座谈会上强调，优秀干部需在艰苦环境中锤炼，具备决断力、执行力和理解力。公司将优先培养在艰苦地区的员工，同时改善生活条件，以激励团队在全球市场中竞争并取得成功。 华为 管理 个人介绍
2001-201020060721_天道酬勤华为的成功源于艰苦奋斗和持续创新，面对激烈的市场竞争，公司高层和员工共同努力，始终保持危机感和服务客户的虔诚，推动企业不断发展。艰苦奋斗是华为文化的核心，只有通过不懈努力才能创造幸福的生活和未来。 华为 奋斗 创新
2001-201020060510_在华为收购港湾时的谈话纪要任正非欢迎李一男团队回归华为，强调双方应摒弃过去的矛盾，面向未来合作，共同应对竞争和市场挑战。华为在经历了内外压力后，致力于重建信任与合作，以实现双赢的局面。 谈判 华为 合作
2001-201020050726_华为与对手做朋友海外不打价格战华为强调在海外市场不打价格战，与友商共存共赢，注重知识产权和技术研发，通过合作实现互利，拒绝机会主义，致力于提供高质量产品和服务以赢得客户认可。 华为 合作 研发
2001-201020040428_华为公司的核心价值观华为的核心价值观强调以客户为中心，追求高质量、低成本的服务，推动全球化与技术创新，强调知识产权的重要性，并倡导与竞争对手合作以实现共赢。持续管理变革与高效流程化运作是实现优质交付的关键。 华为 经济 管理
2001-201020040115_持续提高人均效益建设高绩效企业文化在变革时期，华为强调提高人均效益，推动以客户需求为导向的管理改革，减少管理层次，压缩管理干部数量，强化干部的责任和道德教育，以建设高绩效企业文化，确保公司在激烈竞争中生存和发展。 管理 成本 华为
2001-20102003_发挥核心团队作用，不断提高人均效益在行业寒冬中，华为需发挥核心团队作用，增强士气，预见未来挑战，提升人均效益，拓展海外市场，建立良好的客户关系，注重质量与成本竞争，以应对市场变化和生存压力。 华为 经济 管理
2001-201020030525_在理性与平实中存活强调以客户需求为导向的产品开发和流程化的组织管理，以提高企业效率和适应市场变化，呼吁管理者关注团队建设和员工发展，确保企业在信息产业转型中持续生存和成长。 管理 华为 经济
