2000年前19980620_华为的红旗到底能打多久华为强调核心价值观、创新机制和员工责任，以实现长期稳定发展。公司致力于技术自主和市场竞争，倡导团队合作和个人成就的平衡，确保在知识经济时代保持竞争力和社会责任感。 华为 创新 战略
2000年前19980716_小改进、大奖励华为强调小改进的重要性，鼓励员工专注于本职工作，持续改进以提升绩效和服务意识。管理层需提高技能，适应快速发展的公司环境，培养自我批判能力，推动整体进步与优秀管理者的涌现。 管理 华为 经济
2000年前19981209_印度随笔1998年访问印度，观察到其改革开放初期的挑战与机遇，强调教育与人才流失问题，华为计划在印度建立联合实验室以促进人才培养与技术合作。印度的软件行业发展迅速，面临环境与贫困问题，但未来发展潜力巨大。 教育 华为 经济
2000年前1997_建立一个适应企业生存发展的组织和机制建立适应企业生存发展的组织机制，强调团队合作与技术创新，培养具有进攻性和扩张性的干部，以应对竞争，推动市场扩张与产品质量提升，同时重视文化建设与人才管理。 管理 华为 研发
2001-201020091127_加快CFO队伍建设，支撑IFS推行落地加快CFO队伍建设以支撑IFS推行，强调核算闭环管理和数据分析能力，成立全球推行领导组，确保人力资源和流程持续改进，强化干部管理和组织建设，以应对华为的转型挑战。 财务 管理 华为
2000年前20090424_深淘滩，低作堰IPD（集成产品开发）是华为成功的关键，通过挖掘内部潜力和降低成本来为客户提供更有价值的服务。管理改革应坚持实用原则，避免盲目创新，提升效率以应对市场竞争和未来风险。 管理 成本 华为
2001-201020090324_市场经济是最好的竞争方式，经济全球化是不可阻挡的潮流市场经济是促进和平与进步的有效竞争方式，经济全球化是不可阻挡的趋势。通过合理的产业分工和教育提升，国家可以逐步摆脱劣势，实现社会稳定和经济发展。华为的成功依赖于艰苦奋斗与技术创新，未来需要在不确定的环境中保持灵活应对。财务管理的进步是企业发展的重要支撑。 经济 华为 财务
2001-201020090116_让听得见炮声的人来决策奋斗的目的在于自己和家人的幸福，同时也为国家和社会贡献。每位员工及其家属都是伟大的英雄，应该在日常生活中多关心家人，努力营造快乐的氛围。奋斗文化强调对家庭、同事和工作的爱，鼓励员工在不同的时刻表达关怀。 奋斗 华为
2001-201020090115_开放、妥协与灰度任正非强调开放、妥协与灰度的重要性，认为妥协是实现目标的关键，宽容是领导者成功的基础。通过妥协，组织能够减少对抗，实现双赢，推动华为在全球市场的成功与发展。 华为 管理 决策
