2000年前不要叶公好龙：管理改革工作动员大会华为在1996年进行管理改革，强调起草基本法、业务流程重整和行政管理规范化，以提高工作效率和降低成本，面对日益激烈的市场竞争，推动公司向现代化和国际接轨发展。 管理 成本 华为
2000年前目前我们的形势和任务——任正非在1995年总结大会上的讲话华为在1995年的发展历程中，强调科技兴国的重要性，提出集体奋斗和自我改革的理念，呼吁在国际竞争中实现自立自强，未来3-5年将致力于与国际接轨，建立高水平的产品研发和市场营销体系。 华为 经济 创新
2000年前要建立一个均衡的平台──任正非在公司秘书业务培训班上的讲话秘书在公司发展中扮演重要角色，需具备基本文员技能、善解人意、善于归纳，重视文档建设，并提升自身素质以适应矩阵管理。公司未来发展依赖秘书系统的有效运作与协调。 华为 管理 人物
2000年前在第四届国际电子通信展华为庆祝酒会的发言华为在国际电子通信展庆祝酒会上强调了中国通信产业的快速发展和未来的竞争压力，表示将通过提升产品质量和多元化来应对市场挑战，并致力于成为具有国际水平的大公司，推动国家通信制造业的发展。 华为 经济 管理
2000年前任正非：上海电话信息技术和业务管理研讨会致谢词感谢各位领导和专家对华为的支持，强调公司年轻是优势，未来将专注于技术创新和市场需求，计划通过上市募集资金以扩大生产规模和提升产品质量。 华为 管理 经济
2000年前英雄好汉站出来——任正非在市场总部高、中级干部就职仪式上的讲话市场是公司的生命线，竞争激烈，市场人员应具备多种才能，勇敢面对挑战。公司将支持市场工作，实施优厚的激励政策，鼓励干部们团结协作，共同推动华为的发展和民族通信业的希望。 销售 管理 华为
2000年前19980116_狭路相逢勇者生中国信息产业面临激烈竞争，企业必须提升管理与服务以应对市场挑战。华为在快速发展中需克服内部管理不足，注重产品质量与客户满意度，推动绩效改进，培养责任心强的干部，以实现国际竞争力。 管理 华为 成本
2000年前1998012_不做昙花一现的英雄华为面临管理与服务的重大挑战，强调合理的成长速度和内涵的做实是成功的关键。必须持续优化管理，培养干部的责任感与服务意识，以应对激烈的市场竞争，确保企业的长期发展。 管理 华为 经济
2000年前19980328_要从必然王国，走向自由王国华为的发展经历了曲折，强调从必然王国走向自由王国的重要性。核心在于批判继承传统、强化职业化管理和高层民主决策，以推动可持续发展和企业文化的形成。核心价值观的认同和自我批判能力是企业长治久安的关键。通过学习和实践，华为希望实现更高的管理水平和发展目标。 华为 管理 创新
