2001-20102000_任正非在秘书资格颁证大会上的讲话秘书在华为的运作中扮演着不可或缺的角色，既是服务主体也是责任主体，规范化服务是公司高速发展的关键。秘书的努力和奉献如同萤火虫，默默照亮公司的发展道路，推动管理模式向制度化转变。 管理 华为 个人介绍
2000年前20000901_为什么要自我批判自我批判是华为公司成长与进步的关键，强调通过反思和改进来提升团队的职业化和核心竞争力，未来十年将是公司发展的重要时期。只有坚持自我批判，才能在快速变化的市场中生存与超越。 自我 华为 管理
2000年前20000717_沟通从心灵开始任正非与2000-22期学员交流，强调沟通的重要性，鼓励员工务实工作，指出IT行业需付出努力才能发展，强调管理优先于技术，倡导积极心态应对挫折，并讨论员工培训与发展。 管理 交流 培训
2000年前20000408_活下去，是企业的硬道理企业要生存并健康发展，必须遵循自然法则和社会逻辑，不断提高核心竞争力，适应市场变化，借鉴西方管理经验，保持管理的规范化与创新并重。成功的关键在于团队的努力与持续的改进，而非单纯依赖过往经验。 管理 华为 经济
2000年前20000320_一个职业管理者的责任和使命职业管理者的责任在于实现组织目标，强调团队合作与职业化管理，淡化个人英雄主义，提升管理效率，确保价值评价体系的正确导向，以促进公司的持续发展。 管理 华为 决策
2000年前20000128_凤凰展翅再创辉煌任正非在颁奖典礼上强调市场部集体辞职的重要性，认为这种精神推动了华为的发展，并提出建立地区客户经理部以改善客户关系，确保持续增长和市场竞争力。强调自我批判和团队合作是公司文化的核心。 华为 销售 管理
2000年前19990520_能工巧匠是我们企业的宝贵财富强调能工巧匠对企业的重要性，提出加强基本功训练、量化管理和干部教育，以提升生产效率和企业竞争力，同时呼吁员工增强责任感和危机意识，适应市场变化。 管理 责任 经济
2000年前19990417_在IPD动员大会上的讲话强调企业流程的核心是反映业务本质，推行IPD等流程系统以提升管理效率，要求团队成员深入理解并严格执行，定期清理不合适的人员，以增强公司的核心竞争力和适应市场变化的能力。 管理 创新 华为
