2000年前2000_以客户为中心，加大平台投入，开放合作，实现共赢强调以客户为中心，加大平台投入，推动开放合作，实现共赢，提升研发质量和效率，重视管理与客户需求，倡导团队协作与责任导向。 管理 研发 用户体验
2001-201020091127_加快CFO队伍建设，支撑IFS推行落地加快CFO队伍建设以支持IFS推行，强调核算闭环管理和数据分析能力，成立全球推行领导组，确保人力资源和流程支持，推动持续改进和干部管理，以应对公司转型的挑战。 财务 管理 培训
2001-201020091026_CFO要走向流程化和职业化，支撑公司及时、准确、优质、低成本交付CFO需实现流程化与职业化，以支持公司高效、准确、优质、低成本交付，强调团队合作与奋斗精神，关注长期战略建设，提升管理效率，减少无效工作。 财务 管理 成本
2001-201020090827_具有“长期持续艰苦奋斗的牺牲精神，永恒不变的艰苦奋斗的工作作风”是成为一个将军最基本条件强调长期艰苦奋斗的精神和工作作风是成为将军的基本条件，通过组建核心工程队提升管理能力，培养干部的综合素质和实践经验，以降低工程交付成本并推动公司目标的实现。 管理 研发 成本
2001-201020090424_深淘滩，低作堰强调IPD（集成产品开发）作为产品开发的核心理念，提倡以市场需求为导向，优化管理以降低成本并提升服务价值，鼓励持续改进和流程化管理，以应对未来的市场挑战和竞争。 管理 成本 创新
2001-201020090327_任正非与PMS高端项目经理的座谈纪要任正非在PMS2009会议上强调团队合作和国际接轨的重要性，提出要提高工作效率，推动项目经理的职业发展，并计划在未来三年内加强财务管理和合同关闭流程，以适应市场变化和提升公司竞争力。 管理 财务 谈判
2001-201020090324_市场经济是最好的竞争方式，经济全球化是不可阻挡的潮流市场经济促进了全球化，推动地区和平与进步。成功依赖于艰苦奋斗与技术创新，企业需适应变化，合理利用国际分工，才能在竞争中生存与发展。财务管理是支持业务进步的关键，未来需加强管理体系以实现更大成功。 经济 管理 创新
2001-201020090206_任正非与IFS项目组及财经体系员工座谈纪要任正非与IFS项目组及财经体系员工座谈，强调通过引入规则应对不确定性，变革需稳步推进，财务人员需深入了解业务，推动公司持续发展与创新。变革不是一蹴而就，而是需在实践中不断调整与优化。 财务 管理 创新
2001-201020090116_谁来呼唤炮火，如何及时提供炮火支援强调以客户为中心的组织调整，提出前线团队应直接呼唤炮火，减少官僚流程，提高效率，确保及时满足客户需求，推动公司变革以实现利润和有效增长。 成本 管理 经济
2001-201020090115_开放、妥协与灰度任正非强调开放、妥协与灰度的重要性，认为妥协是实现目标的关键，宽容是领导者的成功之道。通过妥协，组织能够减少冲突，达成双赢，推动华为在全球市场的成功。 华为 管理 决策
2001-20102008_2008年新年祝词华为在2007年实现了全球销售额超过160亿美元的显著增长，面临国际化发展机遇，计划建立本地员工轮换机制，优化薪酬制度，提升管理水平，目标是成为网络设备行业的最佳，期待在2008年与全球员工共同创造更好的成绩。祝大家新年快乐，身体健康！ 华为 销售 管理
2001-2010200807_理解国家，做好自己在全球化竞争日益激烈的背景下，企业需不断努力提升自身能力，同时关爱员工，理解国家面临的困难，保持与国家和党的一致，以应对市场挑战和社会变化。 华为 经济 管理
