2011-202020130527_在海外行政后勤服务管理思路汇报会上的讲话华为强调提升行政服务管理，合理配置干部职级，简化管理流程，确保食品安全和采购透明，同时鼓励员工自理生活，减少行政负担，以提高整体效率和服务质量。 华为 管理 采购
2011-202020130517_要敢于超越美国公司，最多就是输华为需敢于超越美国公司，推动干部流动与选拔，强化制度建设，避免地方主义，提升团队战斗力，以应对快速变化的时代，实现长远发展。 华为 管理 决策
2011-202020130114_在小国表彰会上的讲话在小国表彰会上，颁发“从零起飞奖”以表彰自愿放弃年终奖金的员工，强调优质客户和团队的重要性，提出要提升一线作战部队的职级和资源配置，确保后方管理平台转变为服务和支持，最终实现组织效率提升和优秀员工的激励。 华为 管理 谈判
2011-202020121231_力出一孔，利出一孔强调聚焦战略、简化管理和提高效益的重要性，倡导通过团结和专注实现更大的成就，坚守“力出一孔，利出一孔”的原则，以确保华为的持续成功与发展。 华为 管理 战略
2011-202020121120_与毛里求斯员工座谈会议纪要任正非强调财务团队与业务的紧密结合，倡导建立多级共享模式，推动流程管理与监控，确保数据准确性，并提倡行政管理与业务决策分离，以提高运作效率和降低内耗。 财务 管理 监控
2011-202020121115_东南非多国管理部向任总汇报工作纪要多国管理部强调以客户为中心，提出科学考核小国绩效、优化组织结构、提升人员技能及成本管理等策略，以提高服务质量和效率，确保优质资源向优质客户倾斜。任总对团队的管理方法表示肯定。 管理 成本 经济
2011-202020120423_董事会领导下的CEO轮值制度辨华为的轮值CEO制度通过小团队集体决策，适应快速变化的市场，避免了个人过度集中权力的风险，强调以客户利益为核心，促进公司稳定发展。宽容是其成功的关键。 华为 管理 决策
2011-202020120319_绝对考核的目的是团结多数人绝对考核旨在团结大多数员工，强调收益分享与风险分担，通过简单明了的标准激励基层员工，提高劳动积极性，促进整体绩效。考核应以劳动成果为主，灵活调整基准线，确保员工共同进步。 经济 管理 华为
2011-202020120119_不要盲目扩张，不要自以为已经强大强调聚焦核心价值领域，集中资源提升竞争力和盈利能力，提升一线作战能力，优化流程以提高效率，推动组织改革以适应市场变化和挑战。 管理 战略 经济
2011-202020111225_一江春水向东流任总回顾华为的成长历程，强调团结与组织的重要性，分享个人经历与领导哲学，提到轮值CEO制度的实施及其对公司发展的影响，呼吁面对未来的挑战要保持信心与开放的心态。 华为 个人介绍 管理
2011-202020111031_力出一孔，要集中优势资源投入在主航道上，敢于去争取更大的机会与差距强调集中资源于主航道以提升竞争力，吸收全球力量，提升频谱效率，并在战略重地寻找机会，以满足最终用户需求和实现企业目标。鼓励干部走上主战场，关注产品与客户需求的适配性。最终目标是胜利和生存。 战略 规划 管理
