2011-202020131219_关于“严格、有序、简化的认真管理是实现超越的关键”的座谈纪要华为强调建立强大的管理支撑平台，利用西方成熟管理体系，简化管理流程，明确客户需求，优化预算与核算机制，以提升整体效率和决策透明度，推动公司可持续发展。 管理 战略 华为
2011-202020131204_在公司内控与风险管理“三层防线”优化方案汇报的讲话强调内控与风险管理的“三层防线”建设，第一层防线需强化流程责任制，第二层防线推动方法论，第三层防线通过审计独立评估风险，逐步调整组织职能以提高内控效率。 风控 管理 华为
2011-202020131129_在EMT办公例会上的讲话华为的组织变革旨在明确责任、简化管理和提升效率，调整为基于客户、产品和区域的三维架构，并成立运营商BG和企业BG以适应不同客户需求，同时强调代表处的执行和利润中心角色。改革过程中将关注干部资格管理和资源中心的建立，以支持业务的灵活发展。 华为 管理 改革
2011-202020131111_在IP交付保障团队座谈会上的讲话强调质量安全优先，推动人才流动机制，重视内生成长与破格提拔，减少重复劳动以提高效益，适应大数据流量时代的挑战，确保公司在颠覆式创新中保持竞争力。 创新 管理
2011-202020131106_在华为大学教育学院工作汇报会上的讲话华为大学应结合短期培训与西方职业教育，培养具备项目管理能力的人才，推动干部选拔与在线教育，提升员工素质与企业竞争力，以适应未来信息社会的挑战。 华为 教育 管理
2011-202020131031_与CEC成员座谈会的讲话华为强调管理、法律和文化遵从，推动民主选举CEC/OEC委员以培养后备干部，鼓励员工在主航道中发挥作用，同时加强道德遵从和监督，确保公司内部团结与合规。 管理 人物 决策
2011-202020130929_财经向任正非汇报纪要华为在追求规模与利润并重的过程中，强调代表处作为完整经营单位的重要性，提出财务管理中的资源配置、人员结构合理性及数据准确性等问题，并建议通过项目变革培养优秀干部，促进财务与业务的融合，同时关注人力资源政策以保留高潜员工。 财务 管理 华为
2011-202020130911_提倡节俭办晚会，节约会议成本提倡节俭办晚会和节约会议成本，鼓励自娱自乐的活动方式，禁止使用客户接待资源，提升会议效率，合理安排内部会议，严格监督会议经费预算和支出。 成本 管理 会议
2011-202020130723_在重装旅集训营座谈会上的讲话重装旅作为战略预备队，需传承文化、提升交付与服务能力，聚焦关键行业建立品牌，推动改革以适应市场竞争，强调团队合作和员工关怀，鼓励总结经验和案例传承，确保高质量服务和创新发展。 战略 管理 培训
2011-202020130719_要培养一支能打仗、打胜仗的队伍培养能打仗、打胜仗的队伍需要选拔优秀干部，关注员工健康，聚焦大数据主航道，避免分散投资，强调信任与监督的结合，以提高公司效益应对经济危机。 管理
2011-202020130627_财经流程建设向任总汇报纪要财经流程建设强调规范作业的重要性，提出全球化与本地化流程的结合，提升效率与效益，强调授权与监管的必要性，确保决策与责任对等，最终形成有效的财经管理体系以支持公司运营。 财务 管理 决策
