2011-202020140409_与巴西代表处及巴供中心座谈纪要巴西面临腐败和治安问题，经济依赖消费。建议简化管理，设立一个中心仓库，逐步合并子公司，建立流程责任制，聚焦盈利和合规，提升效率以应对金融危机，最终实现从规模中心向利润中心的转变。强调年轻人应保持积极心态，努力贡献。 管理 经济 风控
2011-202020140327_在华大建设思路汇报会上的讲话华为大学强调训战结合，旨在为公司培养作战能力强的人才，建立有效的管理架构和激励机制，以适应快速变化的市场需求，并推动干部的循环赋能和能力提升。华大将坚持有偿服务，确保资源合理利用，最终成为公司不可或缺的组织。 管理 教育 战略
2011-202020140314三年，从士兵到将军通过三年的努力，实现从士兵到将军的转变，强调全流程打通与商业成功导向，推动干部循环与实战培训，最终实现账实相符，提升服务质量与管理效率。 管理 培训 经济
2011-202020140311_在大机会时代，千万不要机会主义在大机会时代，消费者BG应坚持自身战略与价值观，专注于盈利与产品质量，避免机会主义与盲目追求规模，确保企业的可持续发展与成功。要认识自身定位，控制库存风险，重视技术与商业成功的结合，找到适合自己的发展方向。 管理 战略 财务
2011-202020140307_在关于重装旅组织汇报会议上的讲话重装旅旨在提升作战能力，通过干部循环和资源配置加强团队建设。华为大学需结合训练与实战，培养干部和专家。公司要夯实基础平台，实现透明化管理，三年内达到账实相符的目标。 华为 管理 经济
2011-202020140225_在外派伙食补助汇报会上的讲话外派伙食补助政策要求控制在公司标准上限内，鼓励员工多吃，未来将进行全球化改革以简化管理。同时，薪酬福利管理将逐步简化，取消部分高职级员工的补助，倡导“获取分享制”，避免福利主义。 管理 财务 改革
2011-202020140219_自我批判，不断超越华为将进行组织变革，以适应多元化客户需求，强化IT技术能力，建立全球化价值链，提升客户体验，促进可持续发展，并在未来三至五年内实现行业领导地位。全体员工需积极支持变革，确保日常工作有序进行。 华为 管理
2011-202020140122_在董事赋能研讨会上与候选专职董事交流讲话华为未来的经营模式强调子公司董事会的建立，以增强一线授权和监督，确保合规管理。董事需具备能力与资历，学习财务分析，与国际接轨，推动科学管理，提升作战能力，最终实现管理改革和效率提升。 华为 管理 决策
2011-202020140113_做谦虚的领导者任正非强调谦虚领导的重要性，提倡以客户为中心的价值观，推动技术创新与市场适应，优化人力资源，反对腐败，确保流程责任制，以实现公司可持续发展与竞争力提升。 谈判 管理 战略
2011-20202013_CFO标准与培养机制向任总汇报纪要华为在组织变革中强调项目经理和项目CFO的能力建设，要求项目CFO承担决策和成本监督责任。选拔标准应灵活多样，重视综合管理能力和实践经验，同时建立学习成长机制，促进员工自我提升和多元化参与。 华为 财务 管理
2011-202020131230_任正非在大规模消灭腐败进展汇报会上的讲话华为在2013年开展反腐运动，处理116名员工和69家经销商，强调流程责任制和司法威慑，推动自我申报政策，并提升审计能力，以确保公司健康发展。 华为 管理 经济
2011-202020131228在运营商网络BG战略务虚会上的讲话及主要讨论发言华为在运营商网络战略中强调大数据流量的增长机会，未来商业模式需坚持已有优势与开放合作，成为客户的战略合作伙伴，关注高价值客户，同时强化内部管理与创新，确保持续盈利与竞争力。 华为 战略 管理
