2011-202020141106_遍地英雄下夕烟，六亿神州尽舜尧华为未来成功的关键在于强有力的领导、严格的制度和勤奋的团队。强调权力下移、干部流动和激励机制，以提高效率和激发员工积极性，最终实现公司战略目标和价值创造。 华为 管理 决策
2011-202020141104_在行政流程责任制试点进展汇报会上的讲话华为行政流程改革强调为客户服务，简化不必要的流程，推动自治管理和标准化，建立员工餐厅和小费制度，改变干部配置以激励团队，优化采购管理，提升服务质量。 华为 管理 采购
2011-202020141104_与CEC就非物质激励工作优化的座谈纪要华为通过非物质激励措施，鼓励员工积极参与，扩大表彰范围，设立“明日之星”评选，强调民主选举和多样化奖励形式，以激发员工潜能和提升士气。评选标准应尊重当地文化，确保公平性。 华为 管理 个人
2011-202020140923_在公司近期激励导向和激励原则汇报会上的讲话华为强调通过合理的薪酬激励和非物质激励来促进员工的积极性，确保每位员工都能分享公司的成长收益，同时关注基础员工的收入竞争力和战略思维的培养，以实现长期健康发展。 管理 华为 经济
2011-202020140923_在“班长的战争”对华为的启示和挑战汇报会上的讲话“班长的战争”强调组织改革与任务式指挥的重要性，需明确决策权与责任分工，强化前线指挥官的决策权，并通过建立业绩基线与项目实践经验来提升干部素质，以适应复杂的作战环境。 华为 决策 管理
2011-202020140725_在2014年7月25日EMT办公会议上的讲话余承东强调公司需适应新商业模式，提高管理效率，精简机构，实施针尖战略，确保优质交付以赢得客户信任，同时控制亏损，聚焦重点突破口。财务委员会需定期检查库存，提升售后服务。 管理 财务 经济
2011-202020140723_在项目管理资源池第一期学员座谈会上的讲话在项目管理资源池的座谈会上，强调全流程贯通、优质交付和财务人员的作用，提出通过培训和责任制提升管理效率，推动公司在“无人区”中实现利润增长和项目成功。 管理
2011-202020140723_在小国综合管理变革汇报会上的讲话从小国开始推行综合管理变革，以简化流程、提升效率为目标，培养人才并建立问责机制，确保账实相符，逐步实现管理优化和简化。强调一次性准确计划和供应模式的简化，激励团队并树立榜样。 管理 战略 采购
2011-202020140723_在变革项目激励政策汇报会上的讲话在变革项目中，需灵活调整人员任职政策以激励创新，强调项目管理实践经验的重要性，并通过物质激励推动攻占关键目标“上甘岭”，实现管理上的成功。 管理
2011-202020140707_第一次就把事情做对强调全生命周期管理、减少二次分拣、提升供应链效率，确保研发、制造、发货和服务达到最佳水平，以实现成本透明和责任分摊，推动公司持续进步和价值创造。 成本 管理 采购
2011-202020140624_在人力资源工作汇报会上的讲话强调人才招聘应注重能力而非简历，推动组织简化与灵活化，实施差异化激励机制，优化人力资源管理以支持公司战略目标，实现有效增长与和平崛起。 人事服务 管理 战略
2011-202020140616_为什么我们今天还要向“蓝血十杰”学习向“蓝血十杰”学习科学管理和数据驱动的决策，以提升企业效率和创新能力，同时保持以客户为中心的价值观，面对管理挑战和行业竞争，华为需加强流程整合与简化管理。 管理 创新 决策
