2011-202020150515_在监管重装旅座谈会上的讲话明确监管原则，强调对干部调查的慎重和程序化，推动子公司董事会的合规管理，强化内控责任，实施流程责任制以提高效率，逐步推进改革以实现管理简化和提升公司效益。 管理
2011-202020150506_与BCG顾问交流会谈纪要任正非强调行政改革的重要性，建议建立统一服务规则，优化行政结构，减少供应商数量，提升后勤服务效率，借鉴国际优秀实践，推动自我循环管理，以支持前方决策。 管理
2011-202020150504_在变革战略预备队及进展汇报座谈上的讲话强调变革不仅关注流程建设，还需重视组织建设，建立合理的价值评价体系和激励机制，以支持团队发展和变革成果的巩固。未来目标是实现组织精简和流程自动化，确保变革成果的持续推进和实践经验的积累。 管理
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话华为的变革战略强调消灭个人权威，推动LTC落地以实现精兵化组织，确保流程简化和协同。变革需依赖IT支持，扩大变革战略预备队，培养合同场景专家，并通过精神激励提升士气，确保变革成功。评价标准包括流程通畅和人力资源贡献。 华为 管理
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话华为将行政部门改革为流程责任制，以提高作战部队的效率，解放主官精力，选拔优秀干部，并改善海外办公环境和生活保障，同时坚持向主流供应商集中采购以提升服务质量。 华为 改革 管理
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话非主航道组织需实施流程责任制以提高效率，淘汰不作为员工，强化管理，确保业务快速流通，适应公司发展变化，激发员工活力，实现差异化管理。 管理 改革 战略
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话任正非强调改善艰苦地区的工作和生活条件，鼓励员工学习和提升能力，以支持公司在竞争中建立第二道防线，同时提倡组织活动以提升士气和效率。 管理 经济 人物
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话变革的目标是提高销售收入和土地肥力，通过简化流程和组织结构来创造客户价值，未来将从中央集权管理转向项目为中心的管理，强调人才的多元化评价和激励机制，以适应信息社会的变化和需求。成功的关键在于强有力的领导、明确的规则和勤奋的团队。短期利益与长期战略需平衡，以实现可持续发展。 销售 管理 战略
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话华为强调在未来信息社会中应共同构建而非恶性竞争，法务部需注重“防火”建设，申请高端专利，确保账实相符，激励员工自我肯定，并专注于管道业务的纵向发展。 华为 创新 管理
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话强调在艰苦地区干部的流动与赋能，提供更多成长机会，降低考核基线以激励奋斗，简化管理流程，确保保障措施有效，推动干部选拔与绩效挂钩。 管理 经济 人事服务
2011-202020150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话任正非强调华为需依托先进IT系统实现精兵模式，支持研发开源，优化资源调动，确保网络安全，并推动IT人员薪酬改革，以适应未来信息社会的发展。 华为 管理 IT
2011-202020141205_在“从中心仓到站点打通”工作汇报会上的讲话强调从中心仓到站点的业务流和IT打通，提出灵活的接入方式和分步验收，重视战略后备力量的培养，优化合同条款以提高仓库利用效率，并确保投资决策基于公司利益。 战略 采购 管理
