2011-202020161026_在质量与流程IT管理部员工座谈会上的讲话强调有效使用IT系统，减少多余流程，聚焦客户价值；推动流程与能力解耦，模块化发展，支持数字化转型，实现ROADS体验。要建立问责机制，确保IT应用的有效性和使用量。未来五年需持续优化管理流程，推动公司发展。 管理 质量 IT
2011-202020161025_建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食对作业类员工进行科学管理和评价，分为管理类、专家类、职员类和作业类，强调岗位技能与经验积累，提升工作效率，确保增产粮食，淘汰不合格人员。事务员岗位级别应灵活调整，以吸引优秀人才。 管理
2011-202020161021_关于行政与慧通工作讲话的纪要行政提供基础保障服务，慧通负责增值服务。鼓励高价高服务，前50%门店租金可降，后20%门店租金增加。外包者需信心，契约精神不可违背，私有化经营要有竞争但适度，提升员工满意度与服务质量。 管理
2011-202020160813_IPD的本质是从机会到商业变现华为的IPD改革强调从机会到商业变现的流程管理，推动权力下放以增强一线团队能力，重视客户体验和市场需求，倡导跨部门沟通与合作，培养优秀人才以适应快速变化的市场环境。成功依赖于团队的共同努力和对IPD的坚定支持。 华为 管理 创新
2011-202020160805_聚焦战略平台，加强血液流动，夺取未来胜利强调软件与硬件分开销售的重要性，指出当前软件团队面临的压力不足、方法不当和决心缺失的问题。建议集中资源于最有潜力的平台，促进人员流动以增强团队能力，并专注于产品质量而非客户的非战略需求。 战略 软件 管理
2011-202020160804_在签证业务变革进展汇报上的讲话签证业务变革的目标是快速高效地处理签证申请，成立专门小组推动改革，选择快速的供应商，优化管理流程，并建立档案系统以提高效率。强调变革的重要性，确保公司在竞争中生存和发展。 管理 采购
2011-202020160712_前进的路上不会铺满了鲜花华为在2016年上半年实现2455亿元人民币销售收入，强调智能社会的机遇与挑战，呼吁团队保持战略自信，专注于大信息流量的传输，同时注重研发与客户需求的结合，提升管理效率，面对全球经济风险，推动权力下沉与责任落实，以应对未来的市场竞争。 华为 销售 管理
2011-202020160505_任正非与Fellow座谈会上的讲话任正非强调华为在智能社会转型中的机遇与挑战，提出管道战略与开放合作，探讨数据与算法的重要性，并呼吁科学家们跨学科合作，勇于探索未来科技与市场的变化。 华为 管理 创新
2011-202020160428_在专业服务业务策略汇报上的讲话服务专家需具备广博知识，快速识别和解决问题，强调判断能力而非操作能力。服务应有研究机构，探索未来服务模式，追求高利润贡献并实现规模增长。华为致力于简化网络，建立开放的管道操作系统，支持多样化的合作伙伴关系。专家应深入一线，综合诊断网络运行水平，提升客户体验。 华为 管理 经济
2011-202020160307_关于改善艰苦国家的作战环境改善艰苦国家的作战环境需要提供更好的条件和支持给一线员工，包括安全措施、车辆、公共关系投资和小费制度，以增强员工的自豪感和工作意愿，同时提升行政服务管理的级别和待遇。 管理 决策 采购
2011-202020160223_巴塞罗那通信展小型恳谈会纪要任正非在巴塞罗那通信展的恳谈会上强调，发展应循序渐进，虚拟经济是实体经济的工具，华为将以客户为中心，重视产品质量和创新，同时与全球合作，推动科技进步。 华为 管理 创新
2011-202020160125_在2016年1月25日EMT办公会议上的讲话华为需简化PO生成流程，减少管理层级，优化产品配置，避免小产品复杂化，推动基层改革，确保流程畅通，强调结果导向而非过程。管理的核心在于简单化、及时、准确和安全。 管理
