2011-202020170327_在公司监督与管控体系延伸建设思考汇报会上的讲话强调子公司监督性董事会在合规与风险管理中的重要性，推动业务扩张与风险控制的平衡，未来将实施业务组织改革，提升作战能力与监管能力，试点合同审结以应对复杂问题。 管理 风控 决策
2011-202020170316_客户需求导向，提升公司E2E系统竞争力以客户需求为导向，提升公司E2E系统竞争力，强调全流程能力投资，简化配置设计，提升销售灵活性，并在商业成功基础上标准化作业，培养人才以支持持续改进。 管理 销售 规划
2011-202020170314_我们的目的是实现高质量强调高质量是未来的核心，华为需利用先进资源与工具，建立全面质量管理体系，逐步实现自动化与智能化，确保产品免维护，提升服务标准化，培养优秀人才以保持竞争力和自豪感。 华为 管理
2011-202020170224_在高研班和战略预备队汇报会上的讲话强调人力资源改革需结合哲学与实践，培养领袖与战斗型人才，推动战略预备队通过端到端成长经历选拔高级干部，解决人才结构与激励机制等问题。金一南将军的讲座为改革提供了理论支持。 管理 人物 教育
2011-202020170220_在泛网络区域组织变革优化总结与规划汇报的讲话强调通过项目型组织和代表处提升决策力，优化管理和责任分配，推动区域组织变革，确保灵活的资金管理和审计权集中，增强组织敏捷度以应对市场变化。 管理 决策 规划
2011-202020170206_在巴拉圭的讲话拉美经济正逐渐复苏，政治从左转右，市场将实现适度增长。试点合同审结将通过减少管理层级和增强一线决策权力来提升作战能力。团队将拥有更多自主权和责任。 经济 决策 管理
2011-202020170205_在玻利维亚代表处的讲话在玻利维亚代表处的讲话中，强调了高海拔地区工作的挑战和重要性，提到要改善后勤保障，并表扬过去两年的业绩，同时规定中方员工在海拔3000米以上地区的连续工作期不超过两年。 个人介绍 交流 管理
2011-202020170111_在2017年市场工作大会上的讲话强调干部的八条工作作风，推动真实沟通与客户服务，简化流程以提高效率，鼓励员工勇于担当与创新，破格提拔优秀人才，适应全球化与快速变化的时代，致力于为人类发展作出贡献。 管理 交流 决策
2021-202420161222_在存货账实相符项目汇报会上的讲话存货账实相符项目实现了98%站点和99%中心仓的准确率，标志着公司管理水平的提升。未来将推动人工智能化管理，优化作战装备，简化站点配置，鼓励优秀人才成长，以提高整体效率和竞争力。 管理 人工智能 采购
2011-202020161201_内外合规多打粮，保驾护航赢未来华为强调在快速发展的同时不容忍腐败，建立三层内部控制防线以加强管理，倡导正向激励和问责制，确保监督岗位的责任和效率，以实现公司持续健康发展。 华为 管理 风控
2011-202020161130_人力资源政策要朝着熵减的方向发展人力资源政策应朝着熵减方向发展，通过训战提升员工能力，优化管理结构，确保公司在复杂环境中持续成长，避免陷入惰性。战略预备队的核心使命是促进知识更新和能力提升，以适应未来市场机会。 管理 人物 战略
2011-202020161121_与合同场景师座谈会上的讲话合同场景师是高级职务，需具备综合能力以制定高质量合同，理解业务场景与客户需求，并在不确定性中提供解决方案。未来需深入分析销售场景，提升合同质量与执行效果，以应对复杂商业环境。 合同场景师 决策 管理
