2000年前20171006_一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧强调与高校合作推动基础研究，利用人工智能提升管理效率和产品竞争力，华为致力于在信息社会中保持领先，促进人类进步和价值创造。未来将继续在加拿大投资，拓展全球合作。 人物 管理 人工智能
2011-202020171003_在加拿大代表处的讲话强调高效的确定性工作和减少不必要会议的重要性，借鉴美军后勤保障的成功经验，推动职员体系改革以提升专业能力和工作效率，确保在复杂环境中取得胜利。 管理 决策 规划
2011-202020170917_在捷克代表处讲话在捷克代表处的讲话强调了管理团队需要深入理解客户需求和合同场景，反对不作为和临时应付，提倡科学合理的全球覆盖和员工的主动调研，以促进团队成长和责任担当。强调成功的要素和真正英雄的识别。 管理
2011-202020170914_任总与接入网团队座谈会上的讲话接入网未来发展需关注家庭宽带用户增长、内容推动、家庭内部覆盖和园区网络的重要性，同时要适应多场景需求，重视高低端市场的商业成功，学习亚马逊的敏捷开发模式，积极吸引和培养人才。 经济 规划 管理
2011-202020170913_任总在伦敦FRCC听取贸易合规和金融合规汇报的讲话强调金融合规应服务于业务，管理风险需贴近实际，推动合规建设和简化报告流程，同时提升合同质量和决策能力，以确保业务成功和有效控制。鼓励团队深入一线，了解业务和风险，形成有效的管理循环。 管理 风控 合同场景师
2011-202020170829_在“合同在代表处审结”工作汇报会上的讲话合同在代表处审结的改革旨在提高效率，减少不必要的内部汇报，推动分权管理，授权代表处在合规的前提下自主决策，促进业务发展。未来将根据市场难度制定考核方法，试点代表处可高配干部以应对挑战，逐步实现改革目标。 管理 改革 决策
2011-202020170829_任总在GTS人工智能实践进展汇报会上的讲话聚焦提升内部效率，利用人工智能简化作业模式，优化管理，推动数据治理与平台设计，提升服务流程，构建智能网络，升级客户服务，创造更大价值。强调持续改进与跨部门协作，推动自动化与智能化。 人工智能 管理 创新
2011-202020170821_在规范职能组织权力工作组座谈会上的讲话规范职能组织权力需简化评审流程，减少不必要的管理负担，明确职能组织与作战组织的区别，未来目标是实现高效支持作战的管理方法，促进合规与产出。 管理 改革 规划
2011-202020170809_在子公司监督型董事会年中工作会议上的讲话强调在内外合规的框架下，简化考核方法，提高子公司监督型董事会的效率，以支持业务增长和产粮食，推动灵活的战略战术，确保监督与业务的有效结合。强调授权与监督的平衡，提升决策能力和合规管理。 管理 决策
2011-202020170807_科学的量化、简化管理，关注技能与经验的积累，培育工匠文化强调科学的量化管理和薪酬简化，鼓励员工在岗位上积累技能与经验，探索结构化工资和非物质激励，营造工匠文化以提升产品质量和员工责任感。 管理 经济 成本
2011-202020170807_在行政服务解决“小鬼难缠”工作进展汇报上的讲话任正非提出四项措施解决行政服务中的“小鬼难缠”问题：简化流程、建立公开平台、构建健康生态圈以及精简机关，旨在提高效率、透明度和员工积极性。 管理 采购 财务
2011-202020170807_在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话公司未来将以客户为中心，聚焦ICT基础设施和智能终端，推动智能社会的实现。强调价值创造需依赖客户需求和技术创新，倡导差异化管理和灵活运作，同时坚持核心价值观与责任结果导向，逐步构建人力资源管理新纲要。 人事服务 管理 战略
