2000年前19990520_“中国人今天说不”图片新闻感想1999年北约轰炸中国驻南联盟大使馆事件引发愤怒，强调经济实力是国家安全的基础，呼吁青年在党的领导下振兴国家经济，以抵御外部威胁。 经济 决策 管理
2011-2020199904_在实践中培养和选拔干部任正非强调通过“小改进、大奖励”来提升企业核心竞争力，主张干部应从实践中选拔，重视基层经验，并提倡资源共享和团队合作，以实现公司的可持续发展和创新。 管理 创新 规划
2000年前19990417_在IPD动员大会上的讲话强调流程建设的重要性，呼吁团队学习IBM的管理方法，推动企业变革，缩短研发周期，提高产品质量，定期评估和调整团队成员，确保核心竞争力的提升。 管理 创新 研发
2000年前19990208_创业创新必须以提升企业核心竞争力为中心强调创新应以提升企业核心竞争力为中心，鼓励年轻研发人员借鉴前人经验，快速适应市场变化，推动公司在全球竞争中取得成功。未来十年是华为发展的关键时期，需加大研发投入和规范管理，以应对潜在危机。 创业 研发 管理
2011-202020190521深圳答记者问任正非在深圳接受采访，讨论华为面临的挑战和应对策略，强调自主创新的重要性，并表示与美国企业的合作仍然重要。华为将继续为客户提供服务，尽管面临美国的制裁和市场不确定性。 华为 经济 管理
2011-202020181019_鼓足干劲，力争上游，不畏一切艰苦困苦强调在当前形势下要增强内功，提高经营质量，确保业务真实性，实施干部优化和淘汰机制，采取攻防兼备的战略，以应对未来挑战，实现公司可持续发展和竞争力提升。 管理 经济 战略
2011-202020180718在GTS人工智能实践进展汇报会上的讲话华为在人工智能和云建设上需聚焦内部管理改进与自动化，逐步提升效率，吸纳优秀人才，推动多点突破，形成协同应用，增强管理效率和竞争力。强调单点突破与战略投入的重要性，以实现未来的发展目标。 华为 人工智能 管理
2011-202020180627_与平台协调委员会座谈纪要平台协调委员会旨在优化各部门的运作与协同，推动组织结构简化与数字化转型，强调服务与支持型组织的建设，鼓励跨部门合作，确保集体利益优先。委员会成员需放下部门立场，专注于公司整体发展。 管理
2011-202020180622_BG机关要缩短经线，畅通纬线，强化作战组织的能力考核与选拔，精减非作战组织的规模及运作强调简化管理和组织结构，强化作战能力与选拔，关注客户需求，提升网络体验，减少非作战人员，确保干部具备实践经验，推动专家与业务结合，促进高效协作与服务支持。 管理 决策 规划
2011-202020180426_任正非在战略预备队述职会上的讲话明确战略预备队的定位，聚焦实战能力的培养，选拔高潜质人才，强调质量而非数量，推动干部管理机制的优化，以提升公司的经营管理能力和实战能力。 管理 人物 战略
2011-202020180420_关于人力资源组织运作优化的讲话人力资源管理需从权力中心转向服务支持中心，强调业务理解与实际执行，优化干部选拔与培养机制，确保政策与规则的有效实施，以提升公司整体运营效率与人才管理。 人事服务 管理 决策
