2001-201020070824_内控体系建设就是要穿美国鞋，不打补丁华为需借鉴IBM的内控体系，重构内控管理制度，强调高管责任和流程一致性，通过有效的审计和问责机制提升内控意识，确保内控环境的良好建立。 华为 管理 成本
2001-201020070808_变革最重要的问题是一定要落地华为的变革必须落地，强调向IBM学习，避免过快的变革带来的风险，确保基层有准备时间，并赋予变革小组对干部的评议权，以推动有效的组织建设和管理。 管理
2001-201020070721_完善和提高对艰苦地区员工的保障措施华为致力于改善艰苦地区员工的生活、医疗和安全保障，强调健康和生命的重要性，优先解决伙食、医疗和住宿问题，并鼓励员工家庭随行。同时，建立人员流动机制，确保优秀员工的成长和管理岗位的合理配置。 健康 人物 管理
2001-201020070713_敢于胜利，才能善于胜利敢于胜利是智慧，善于胜利是能力。要抓住市场主要矛盾，结合精细化管理与扩张，简化流程，授权前线，减轻员工负担，培养能攻能守的干部，以支持公司的持续扩张和效率提升。 战略 管理 财务
2001-201020070703_上甘岭在你心中，无论何时何地都可以产生英雄任正非在与员工座谈中强调，英雄的精神在于内心的坚持与努力，任何地方都能培养出人才。面对挑战，团队合作与个人成长是关键，快乐与成功源于自我努力与家庭支持。公司需加强管理与协作，推动国际化进程，关注女性干部的培养与平衡发展。 管理 个人 经济
2001-201020070409_听取艰苦地区生活专项问题汇报会上的讲话强调员工在艰苦地区的生命安全和健康保障，优先改善生活条件，包括伙食、医疗和住宿。公司将提供支持，确保员工在海外工作时的基本生活需求得到满足，并鼓励家庭成员陪伴。定期体检和合理安排工作时间是必要的措施。 健康 个人 管理
2001-201020070108_财经的变革是华为公司的变革，不是财务系统的变革财经变革是华为公司整体变革的关键，强调高层管理团队的全面参与与协作，确保流程标准化与自动化，培养接班人以维持长期成功，并重视与IBM的合作以实现有效的财务管理转型。变革过程中需明确岗位职责，避免个人主义，确保前线业务主导后方资源调配。 华为 财务 管理
2001-201020061214_在BT系统部、英国代表处汇报会上的讲话强调在英国代表处实施精细化管理和利润考核，学习英国的管理模式，合理制定计划以降低成本，培养本地员工并吸收先进文化，推动华为的国际化发展。希望在未来的汇报中看到更好的管理方法和标准化模板。 管理
2001-201020061120_华为大学要成为将军的摇篮华为大学旨在培养优秀管理干部，强调实践经验和管理技能的重要性，借鉴历史军事院校的成功经验，推动干部选拔与培训，确保公司在快速发展中具备合格的领导人才。 华为 管理 培训
2001-201020060904_上甘岭是不会自然产生将军的但将军都曾经是英雄任正非在座谈会上强调，优秀干部需在艰苦环境中锤炼，具备决断力、执行力和理解力。公司将优先培养在艰苦地区的员工，同时改善生活条件，以激励团队在全球市场中竞争并取得成功。 华为 管理 个人介绍
2001-201020060430_全流程降低成本和费用提高盈利能力面对行业毛利率下降，华为强调全员需勤俭节约，控制办公和差旅费用，减少无效劳动，提高劳动效率，确保经营性净利润率不低于6%，以应对未来五年的挑战。 成本 财务 管理
